今年来，山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿通过实施和推进内部市场化管理，进一步增强员工的市场意识，并根据内部市场化建设需要，结合车辆运输实际，调动了员工的生产积极性，促使生产经营稳步发展。

在实现按量计价上，该矿工程公司根据作业量的计量方式算出运矿车司机的绩效工资，以结合市场经济机制的引入，形成了“干算合一”的良好氛围。同时，在材料管理考核上，加大了考核力度，把成本分摊到每一位员工身上，使备件及油料的成本明显下降。

在量化指标核算上，工程公司树立了“成本就是工资，工资就是成本的意识；人人为成本而算，人人为效益而干”的思想，结合内部市场运作需要，制定内部价格、班组结算、绩效考核等相关制度，强化了内部自主管理，实施内部岗位工资制，向苦、脏、累、险岗位和贡献大的岗位倾斜，充分挖掘了员工潜能，促进企业快速发展。