近两年，由于矿山行业持续低迷，铁、铜、硫价格低位震荡，全行业出现亏损现象，2015年，大宝山矿亏损5,529万元，2016年初，该公司预计亏损9000万，一季度公司亏损4513万元，半年度公司亏损4486万元，三季度公司亏损4868万元。面对严峻形势，大宝山矿业有限公司在以吴泽林为首的领导班子的带领下，以抓生产为基础，增效益为根本，科学调整生产组织，全面实施降成本控费用措施，加强资源综合利用，盘活现有资产，打出一场漂亮的翻身战，不但一举实现扭亏为盈。而且省市政关注的安全环保等重大历史遗留问题一一破解，还用短短一年的时间建成了7000吨铜硫大选厂，为今后的发展壮大打下坚实基础。

生产经营扭亏为盈

2015年，大宝山矿新班子成立，由于市场寒冬造成全行业亏损，大宝山矿也不例外。但在以吴泽林为首的新班子的带领下，该公司通过创新理念，苦练内功，深耕细作，盘活资产，2016年，紧紧围绕“守底线、抓主线、谋上线，全力推进大宝山转型升级工作”的年度方针，以六件大事和双升级为抓手，积极应对矿产品价格下降对生产经营的严峻挑战，以及安全环保对公司生存发展的重大考验，加快推进转型升级，企业各项工作有序推进。该公司在保证配矿质量的前提下，抓好矿产品资源回收利用。同时围绕提质达效专项行动，各部门紧密配合，建立起了采、配、选、验的联动机制。通过优化现场配矿监督程序，改进技术控制手段，铜配矿品位变化系数，从上半年20.83%降到下半年的10%，配矿稳定性和均衡性得到大幅提高。通过新建铜矿堆场，采用批次堆存方式，做到精准配供铜矿，保证了铜原矿供应稳定。狠抓流程现场管理，着力选矿技术攻关，采用技术人员带班操作的模式，铜回收率在下半年屡创新高，第四季度稳定在80%以上，打破大宝山铜回收率难以大幅提高的局面。公司成本管理从原来的三级核算改为一级核算，通过严控三项费用、开展节能技改、电力直接交易等工作，累计节约费用7214万元。公司全年累计生产成品铁矿石47.65万吨，铜精矿3639.67吨，硫精矿（含磁硫）34.84万吨，超额完成年度计划。营销方面，通过紧盯钢企，实现铁矿石外销多拉快跑；铜精矿通过紧跟市场变化，把握时机，全年均价比上海期铜均价高出618元。副产矿产销两旺，全年销售收入再创新高，达到1.28亿元。同时重点抓好资金回笼工作，全年资金回笼率达100%，累计实现营业收入6.57亿元。由年初的预亏9000万到年底实现盈利近千万元， 打了一场漂亮的翻身战。

安全环保难题逐一破解

除了顺利扭亏为盈，大宝山还致力于破解安全环保等重大历史遗留问题。公司排土场、采空区、高边坡、尾矿库四大重点危险源点管理得到破解。采空区致灾机理及防控技术、露天矿超高边坡大规模滑坡灾变机理及防控技术，已列入中国安科院重点研发计划专项。公司承办的广晟公司2016年露天采场边坡塌方事故应急演练取得圆满成功，得到了省国资委、广晟公司及省市安监专家们的一致好评。2016年实现轻伤以上事故为零，大宝山安全主体责任评价在整个广晟系统排名第一，也是评分唯一一个超过90分的一级企业。环保方面，省政府关注的矿区范围内11项整治工程已经完成，公司确定的五大环保项目基本实现目标。李屋外排水处理厂通过了韶关市环保局的环保验收。大宝山的环境问题得到了根本性的好转。公司环保信用等级连续两年评为“环保信用良好企业”（蓝牌）。安全环保形势的彻底好转，为大宝山的发展奠定了坚实的基础。

发展战略蓝图已绘

公司投资13亿的7000吨铜硫技改项目仅仅用1年的时间如期建成。随着7000吨选厂的建成，安全环保形势的彻底好转，标志着公司已开始步入新的阶段、新的发展时期。针对这一根本性转变，大宝山根据企业实际，制定了“四新”发展战略。即“以实干求进步，以业绩论是非，以创新谋发展，以实力树形象”新理念；整体管控自主经营和市场外包，以及实现产权多元化、资产证券化、治理规范化的“一体两翼三化”新机制；“精耕细作、转型发展”新方针；利润超1亿元、重大安全环保事故为零新目标。“四新”发展战略为大宝山矿确立了新坐标，描绘了新蓝图，为全面重塑大宝山、再创宝山辉煌指明了方向。宝山人正信心满满的朝着这一目标奋进！

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