眼下，对于矿业公司来说，应该是供给侧结构性改革阵痛中最难熬的日子——新常态下，我国经济结构调整加速，对能源、资源的需求放缓，钢铁产能结构性过剩，矿业进入深度调整期，总体形势并不乐观。

国家统计局此前发布的数据，2015年规模以上采矿业利润总额降低近6成，2016年全球矿业形势依旧延续了以往低迷的态势。虽然近期全球大宗商品市场略有震荡反弹之势，但是与前几年矿业高峰时相比，仍处于较低水平。覆巢之下焉有完卵，作为南方主要矿区之一的大宝山矿2015年出现亏损，其主要原因就是产能结构性过剩——钢铁消费需求由于房地产业的不景气而减弱，作为原材料的铁矿石供过于求；与之相反，我国铜精矿却出现供不应求局面，70%需要依赖进口。而当时的大宝山矿正以铁矿、铜矿、硫矿为主打产品。

如是情况下，矿业企业何去何从？大宝山人为自己开出了一剂良方：创新驱动，转型升级。提质提速提效，力求管理创新、技术创新，加快转型升级步伐。在广晟资产经营公司的大力支持下，以吴泽林董事长为首的大宝山矿领导班子提出了“以实干求进步，以业绩论是非，以创新谋发展，以实力树形象”新理念。大刀阔斧进行三项制度改革和薪酬体制改革，实行开源与节流并行，大力开展降本增效。通过机构整合和减员增效措施，缩减机构11个，三项费用和成本等得到较大幅度压缩。围绕提质提速提效专项行动，大宝山矿建立起了采、配、选、验的联动机制。通过优化现场配矿监督程序，改进技术控制手段，配矿稳定性和均衡性得到大幅提高。通过新建铜矿堆场，采用批次堆存方式，做到精准配供铜矿，保证了铜原矿供应稳定。同时狠抓流程现场管理，着力选矿技术攻关，采用技术人员带班操作的模式，使铜回收率屡创新高。公司成本管理从原来的三级核算改为一级核算，通过严控三项费用、开展节能技改、电力直接交易等工作，2016年累计节约费用7214万元。

针对低迷的市场，大宝山矿加强产品销售、物资采购、工程建设等的管理，施行多种营销手段，在努力维系原有销售渠道的同时，积极开拓新客户有效地稳住了整体经营局面，实现了铁矿石外销多拉快跑；铜精矿售价全年均价比上海期铜均价高出618元；副产矿产销两旺，全年销售收入达到1.28亿元。。据统计，大宝山矿去年全年累计生产成品铁矿石47.65万吨，铜精矿3639.67吨，硫精矿（含磁硫）34.84万吨，超额完成年度计划。全年资金回笼率达100%，累计实现营业收入6.57亿元。由年初的预亏9000万到年底实现盈利近千万元， 打了一场漂亮的翻身仗。