企业党建是企业的生命力所在。党建抓实抓好了，就能促进企业改革发展和其他各方面工作的开展。　　

　　广东省大宝山矿业有限公司（以下简称“大宝山矿”）的实践生动地诠释了这一点。近年来，大宝山矿认真抓好企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，推动了企业的转型升级发展。　　

　　2016年，大宝山矿奋力摔掉戴在头上的“亏损帽”，一举实现扭亏为盈。　　

　　今年一季度，大宝山矿再接再厉，不仅生产经营实现“开门红”，还建成了华南地区最大最先进的铜硫选厂，企业实现了由“黑色”向“有色”的华丽转型，走上了新的发展之路。　　

　　与此同时，公司领导班子连续两年被上级评为“五好”领导班子，公司党委于去年首次被评为广东省优秀基层党组织。　　

　　“这两年，大宝山矿认真抓好党建与经营工作，取得了可喜的成绩。如果没有党建与企业生产经营的比翼双飞，大宝山矿很难走出困境，更不可能创造出一片新天地，塑造出一个全新的大宝山形象来。”日前，记者采访广东省大宝山矿业有限公司党委书记、董事长吴泽林时，他不无感慨地说。　　

　　大宝山矿在历经了曾经辉煌、陷入困境阶段后，如今之所以能成功实现转型升级，走向新发展之路，一个很重要原因在于党建工作发挥了固本铸魂的作用，为国企老矿的脱胎换骨奠定了坚实的基石。

　　亮出“三板斧”，为企业科学决策把关定向

　　作为一个老字号的国企，大宝山矿曾一度辉煌，但因种种原因，前些年一直笼罩在亏损的阴影下。　　

　　“大宝山境况最糟糕时，到处借钱发工资。当时不少人看不到希望，感觉没前途，选择要离开大宝山。可以说，曾经辉煌的大宝山其时人心涣散，死气沉沉，生机荡然无存。”2015年1月走马上任大宝山矿党委书记、董事长的吴泽林向记者谈起大宝山矿当年的情景时，喟然长叹。　　

　　那么，大宝山矿靠什么来摆脱困境，突出重围呢？　　

　　这是当时新任大宝山矿当家人吴泽林所苦苦思索的问题，也是亟待解决的问题。　　

　　“大宝山矿前些年陷入困境，固然受全球经济大环境持续低迷等诸多因素影响，但与企业没有抓住机会适时转型升级，与企业各方面作用没有充分发挥出来不无关系。”吴泽林对此深有感触。　　

　　他认为，作为企业，尤其是国企，发展单靠市场“无形的手”自行运作是不行的，还得靠发挥党组织政治优势等“有形的手”的共同作用才能取得好的效果。只有把党建与经营生产融入一体，相互促进，企业才能“前进有方向，稳定有保障，发展有力量”。　　

　　2015年，以吴泽林、刘聪为首的大宝山矿新一届领导班子成立后，把党建工作摆上前所未有的重要位置，矿党委通过“指引发展方向、环保整治、内部改革”等决策来引领企业加快发展。　　

　　企业要发展，方向是关键。企业党组织政治核心的作用最好的体现就是为企业发展把关定向，从决策层面来为企业引航掌舵。　　

　　大宝山矿长期以来以铁矿石生产为主，经过几十年开采后，铁矿石资源面临枯竭，到2015年时，其开采最多只能再维持三年左右，而且铁矿价格这些年呈断崖式下跌，所有这些使得大宝山矿不仅难以摆脱亏损的困境，甚至发展前景堪忧。　　

　　老路子不能再走，新路子又在哪？　　

　　显然，转型升级是大宝山唯一的出路。　　

　　转型升级说之容易，行动艰难，大宝山矿又该如何实行转型升级呢？　　

　　近年来，我国经济结构调整加速，对能源的、资源的需求放缓，钢铁产能结构性过剩，作为原材料的铁矿石供过于求。而与之相反，铜精矿却出现供不应求局面。大宝山的资源得天独厚，是一座特大型多金属矿山，目前已经探明的铜、铜硫、钨、钼等矿资源储量十分丰富，仅铜硫矿就可开采20年以上，且经过这么多年的开采，铜硫矿规模开采的条件已经具备。　　

　　丰富的矿产资源为大宝山实现转型发展创造了有利条件。　　

　　穷则变，变则通。新一届大宝山矿领导人及时转变思想观念，积极主动适应经济发展新常态，大力推进铜硫大开发项目，把主业从黑色铁矿转向有色铜硫开发。2017年4月，大宝山建成华南地区最大最先进的铜硫选厂，预计可实现年销售总额10亿元、利润超亿元。铜硫选厂的建成投产，标志着大宝山矿成功实现转型升级，掀开了其发展史上的新篇章。　　

　　企业转型升级，不仅要解决“钱”途问题，更要解决环保问题，而且只有环保问题真正解决了，“钱”途才有保障，发展才是可持续的，转型升级才算成功。　　

　　为此，大宝山矿明确提出：不以破坏青山绿水搞金山银山，要坚定不移走绿色发展的道路。　　

　　众所周知，大宝山矿以前因民采泛滥，环保问题没有得到很好解决，一度被社会所诟病。如今，企业要转型升级，如环保再成问题，则无法向世人交待。　　

　　为此，大宝山矿大力开展矿区及周边地区环境污染治理，先后投入近9亿元进行区域环境整治，短短几年时间便完成了矿区范围内11项环保整治工程，实现大宝山矿确定的五大环保项目目标，连续两年被评为“环保信用良好企业”。其中最大手笔当属李屋拦泥库的二期工程——总投资1.22亿元，全线通水后，日处理能力达到4.5万立方米，配合一期工程，日均污水处理量提升至6万立方米，为目前全国最大的重金属污染治理项目。同时，大宝山矿每年拿出产值的5-10%用于开展技术攻关、技术革新等创新活动，逐步淘汰旧的有污染的生产线，新上的技改项目都没有新增污染源，新旧完成接替后，环境污染问题能得到更好的解决。　　

　　吴泽林告诉记者，大宝山矿接下来在环保方面将重点做好“一回收二达标三建设”。“一回收”，就是以建设矿产资源综合利用示范基地为契机，加大对低品位铁铜硫资源的综合利用，伴生金属及尾矿中在价金属的回收力度，从源头上减少重金属的排放量；“二达标”就是通过运营好李屋拦泥库和槽对坑尾矿库两个外排水处理厂，实现生产废水100%入库，100%收集，从末端保障水质达标排放；“三建设”是指加快凡洞村新尾矿库配套污水处理厂建设。　　

　　“我们要坚持走先治理后开发的发展道路，以实现经济效益和社会效益的‘双赢’，树立良好的社会形象。”吴泽林坚定地说。　　

　　发展方向确定、环保问题得到有效解决后，要拿下的另一个“拦路虎”便是建立与现代企业相适应的体制机制。　　

　　同其他国企老矿一样，大宝山矿也程度不等地存在着旧体制束缚、富余人员较多、缺少活力等制约企业发展的问题。为此，大宝山矿大刀阔斧地进行了内部改革。　　

　　首先是盘活人力资源，精简机构。把机构从30个减少到20个，人员从1900人减少到1200多人，劳务用工从700多人减到300多人。全公司共有10多名中层以上领导干部实行内退。　　

　　其次是改革分配制度，优化分配理念，做到精准发力。即分配向高科技含量、任务繁重、条件艰苦、生产一线倾斜，向企业效率、效益提升贡献大的岗位倾斜。　　

　　再次是实施人才战略。不拘一格降人才，大胆引进人才，大胆使用人才。同时，加大人才交流的力度，近两年来，公司中层正职干部90%实行了轮岗，根据各人的专长、能力、实践经验，交流到合适的岗位上去，盘活内部人才优势。　　

　　“通过打破官僚式的分配体制和体系，为企业瘦身健体，提质增效；通过选出大宝山矿最优秀的人才，并给他们提供展示自己才华的大舞台，有效强化了队伍建设，使企业的整体精神面貌焕然一新，激发大家的工作激情。”吴泽林如是说。　　

　　转型升级、环保治理、内部改革“三板斧”，使一度陷入困境的大宝山矿“柳暗花明又一村”。

　　建章立制，把党建融入生产经营、重大工作全过程

　　大宝山矿是个老国企，人员多，历史遗留问题也多，如何管理好全矿，这是一个难题，也是一个必须要及时解决好的难题。　　

　　新一届大宝山矿党委开出的“管理处方”是：建立健全各项规章制度，以制度管事管人管发展。他们通过建章立制，进一步明确了党委职能、工作重点和议事规程，切实地把党组织作用融入到生产经营、重大工作全过程中。　　

　　近年来，大宝山矿建立健全了《党委会议议事规则》、《三重一大决策制度》、《集体领导下的个人分工负责制》、《党委参与企业重大问题决策制度》、《党政联席会议议事制度》等一整套规章制度，完善了班子内部的工作分工、议事、决策规程。党政领导实行交叉任职制，这样既体现了党组织政治核心作用，又使党组织政治核心作用的发挥有抓手、有着落。党务干部参与生产经营管理，使其对公司的生产经营情况更加了解熟悉，从而使公司的各项决策更加民主、科学和规范，克服了过去党建工作游离于生产经营的“两张皮”状况，既贯彻了民主集中制的原则，又较好地发挥了行政领导负责制的作用。“我自己在企业管理中处于核心地位，但我绝不干预项目招标环节，不打招呼、不写条子，一切按规章制度办事。”吴泽林如是对记者说。　　

　　通过建章立制，党委的职能和工作重点更加明确和具体，对包括涉及企业战略决策、改革发展和关系职工切身利益的重大事项，对重要人事的任免，对资产规模的安排、资本结构的调整、大额资金的使用等都进行全程参与或重点环节把关，从而有效地帮助、支持公司行政领导依法行使职权。决策前和决策中做好保障、协调、服务和监督，决策后不干预公司正常生产。如在建设华南最大最先进的铜硫选厂时，公司党委的决策和监督就贯穿于整个建设过程中，确保了该项目的顺利建成投产。　　

　　“党建工作要融入生产经营主战场，凝聚改革创新正能量，为企业发展提供思想保障、组织保障、精神保障。”吴泽林如是说。　　

　　用制度管人，避免了权力管人、压人的诸多弊端，防止了个人或少数人独断专行，更好地确保决策的民主、科学和依法依规。而且可以做到奖罚有据，体现了公平公开公正，有效防止了权力腐败，干部职工心服口服。

　　“三建设”加强班子建设，亮出“向我看齐”的口号

　　打铁尚须自身硬。大宝山矿十分注重加强班子建设，向全矿干部职工响亮喊出“向我看齐”的口号。　　

　　建设学习型领导班子。面对外部经济环境发生剧变给企业带来的巨大压力，大宝山矿领导班子切实加强学习，积极求变，主动作为。一方面积极参加上级公司举办的各类中心组学习培训活动，努力提升班子成员的政治理论水平和政策法规意识，提高学习贯彻党和国家方针政策及上级工作要求的能力。另一方面主动“走出去”，虚心学习同行的先进管理经验和技术，提升企业的内控管理水平。2015年，矿党委结合矿山实际，确立了更为清晰、更具可操作性、符合矿山发展的“1+3”发展新战略，并以“以实干求进步以业绩论‘是非’以创新谋发展以实力树形象”的企业发展新理念对干部队伍进行全面整合，有效地纠正了办事不实、相互推诿、缺乏担当的不良现象，形成企业转型发展的强大合力，进一步提振了宝山人打造“百年老矿”的发展定力和信心。　　

　　建设业绩型领导班子。去年面对严峻的市场形势，通过实施“一揽子”超常规的内部改革和降本增效措施，有效止住了亏损口，实现了矿山经济“软着陆”。可贵的是，领导班子不仅当指挥员，还当战斗员，与员工同甘共苦。如在铜硫选厂建设和试产期间，公司领导班子成员就与员工一起吃住在山上一线，及时发现和解决问题。在公司领导的务实勤恳作风引领下，广大干部职工撸起袖子加油干，大宝山矿发展项目得到了加速推进，安全环保守住了底线，“四项责任制”基本完成，矿山总体保持了和谐稳定，有了新的起色。　　

　　建设团结协作型领导班子。近年来，公司班子坚决贯彻执行民主集中制，凡是“三重一大”等事项均坚持集体讨论决定。董事会、党委会、经营班子议事规则健全，执行到位。班子成员之间相互沟通，相互理解、相互尊重、相互支持，形成了强大的向心力、凝聚力和战斗力，为各项任务的完成奠定了良好的领导保障。公司坚持实施民主管理和企务公开，通过高质量办好半年会、职代会、民主生活会等，主动接受职工群众的监督。如2016年在进行机构改革，对人员进行裁减和实行部分中层干部内退时，没有一个领导出面讲情，更没有一个人暗中做手脚。领导班子用实际行动为职工作了表率，使改革获得了大部分干部职工的支持，得以顺利完成。　　

　　矿党委副书记、纪委书记巫建平对此深有感触。他告诉记者，要求干部职工做到的，领导班子必须首先做到。领导班子要敢于向干部职工喊出“向我看齐”的口号，这样，才具有强大的凝聚力和战斗力！　　

　　这一系列举措，取得了明显成效，受到上级部门的充分肯定。矿领导班子连续两年被上级部门评为“五好”领导班子。2016年，公司党委有史以来第一次被评为广东省优秀基层党组织。　　

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。近年来，大宝山矿党委为全矿发展把关定向，科学决策，大胆创新，凝聚了人心，提振了信心，激发了干劲，全矿上下出现了“积极想办法的人多了，叫苦叫难的少了；追求高标准的多了，马虎应付的少了；苦干实干的多了，品头论足的少了”的“三多三少”局面。　　

　　“现在干部职工对党委工作大力支持，充分信任，营造了风清气正、干事创业的好氛围，为企业持续健康发展奠定了坚实基础。这种支持和信任也大大提升了矿党委在全矿发展中的引领作用，促进了党建工作的深入开展。”吴泽林欣慰地对记者说，自豪之情溢于言表。　　

　　秉承良好的干事创业氛围，大宝山矿党委团结和带领全体员工主动适应经济发展新常态，在全面深化改革、稳住生产经营、守住安全环保底线、强化内部管理、推进企业转型升级等各项工作中攻坚克难，连创佳绩。