7月24日，选矿部在二楼会议室召开上半年成本分析会。选矿部领导及各车间科室相关负责人参加会议。

会上，各车间科室对本车间上半年药剂、电耗、材料配件等成本费用情况进行了分析汇报。汇报指出，选矿部上半年成本管控工作成效良好，各车间成本意识不断增强，各项成本费用总体在可控范围内，材料配件单耗比去年同期下降2.87元/吨。

公司副总工程师、选矿部部长杨文生就下半年如何加强成本管控提出了五点要求。一是加强现场管理，拓宽降成本空间，扎实做好日常巡检点检、维修保养、设备抢修工作。二是设备要对标管理，重点关注薄弱环节，增强设备的可靠性、可预测性，优化设备运行效能，提高开机率。三是持续跟进药剂、钢球的使用效果，动态跟踪掌握药剂、钢球的质量，确保选矿指标的稳定，降低生产成本。四是及时向营销部反馈材料配件使用情况，提高材料配件的性价比，降低采购成本。五是充分利用公司即将引进的新技术、先进节能手段，进一步提高选厂效能，实现最大限度降本增效。