邹永东对两起事件的原因和经过、引发的后果、产生的影响做了深入解剖，并对下一步铁路运输工作做了四点部署：一是思想的大整顿。要求各级管理人员认真、全面、彻底的分析两起事故原因，冷静思考管理上的不足，强化安全责任意识、危机意识，更好的履行职责。二是作风的大转变。要求铁路上下从政治站位、以问题为导向和加强责任落实三个方面彻底扭转当前铁路运输在管理上“宽、松、软”的局面，着力破解员工队伍“庸、懒、散”的现状。三是技能的大提升。要求铁运各车间尽快对“反三违”、铁路运输安全、行车组织规划、行车安全规则等规章制度进行重新修订，组织员工学习、培训和考试，并制定相应的奖惩机制。四是管理的大提升。要求铁路运输管理要采取多种途径，完善绩效考核机制，通过经济杆杠激发员工的积极性和创造性，并根据铁运实际，以现场管理为重点，建立科学规范的管理制度。