第一件是总结成绩，提振信心。公司今年以来在矿产品市场价格低迷、“5·18”洪灾致损超过3200万元等客观不利因素影响下，经各部门合力攻坚，各项指标完成较好，目前年度净利润指标距离预期目标差距已不大。各部门在总结成绩的同时，要立足自身找不足、补短板、明方向、定措施，认真谋划明年工作的思路和计划。

第二件是全力做好“三保”。一是“保安全”。距离公司实现全年“6011”安全环保目标仅剩20多天，各部门在思想上不能有丝毫的麻痹大意和放松警惕，一定要树牢底线思维和归零意识，保持临战状态，全力做细做实做好最后收官阶段的安全工作。二是“保经营”。生产方面要保持稳定，不但要确保铜产品按计划完成，更要确保硫产品保质保量生产。采场工作的重中之重是做好备矿工作，适当提升明年一季度的入选原矿品位，为明年一季度实现“开门红”打下基础。三是“保效益”。生产部、采矿部、选矿部、营销部、财务部要按照“颗粒归仓”原则，通力配合，确保各类矿产品快产快销、尽产尽销，力争在12月20日前全面完成各类结算，为公司对标年度净利润目标赢取空间。