4月22日，2020年第一期“宝山夜校”正式开课。公司党委书记、执行董事巫建平以《攻坚克难渡难关》为题，给党员干部上了一堂生动详实的党课。

巫建平在课上指出，面对今年年初新冠肺炎疫情的来势汹汹和严峻形势，公司通过一系列有效举措，群防群控、联防联控，一手抓疫情防控、一手抓生产工作，实现了防疫生产“两手抓、两不误”，确保了矿区“零传播、零输入、零病例”和生产稳产高产的良好态势；春节以来，公司肩负国企责任，组织员工不停工不停产，实现了第一季度产销方面较上年同期均有提升和增长，其中：铜精矿生产同比增产3.13%，硫精矿生产同比增产19.64%；铜精矿同比增销42.56吨，硫精矿同比增销3.2万吨。可由于受到新冠肺炎的冲击等外部客观综合因素的影响，导致矿产品价格大幅下降，使公司第一季度经营效果出现了较大滑坡。

巫建平分析了当前公司面临的各方面压力和困难后给出了解决压力和困难的办法，即：各级党组织要在公司党委的统一部署下，充分发挥党支部战斗堡垒作用，把工作重点放在“攻坚克难渡难关”这七个字上，积极谋划、少说多干、干出成效。

具体措施有七点：

一、全方位做好改制重组工作，抓好工作细节，“稳”字当头落实各项具体重组任务；党群党支部、财务党支部、矿地党支部等支部要与各级工会协同配合，通过做好职工思想工作，讲道理、顾大局、释疑解惑，确保职工思想动态稳定，获取职工群众理解支持，稳步推进改制重组，按照时间节点完成各项工作。

二、通过超常规的运作，实现资源的综合利用，特别要做好石料的加工销售，今年实现大的突破，弥补矿产品销售收入的大幅度下降，尽最大努力完成年度生产经营目标。对此，选矿部党委、营销部党总支与生产部党支部要团结协作、持续发力，把工作进一步落到实处。

三、实现稳产高产，想方设法让矿产品质量提高，特别是要压实各部门责任，尽职尽责抓好硫精矿的质量管理，做好降锌工作，保证给市场提供适销对路的产品。选矿部党委、采矿部党支部、质检部党支部、生产部党支部要继续同时发力，全员提升质量意识，在营销部党总支配合下做好硫精矿生产与销售。

四、调整营销策略，精准研判市场，力争在千变万化的市场条件下，把铜硫产品销售到相对好的价格，实现销售效益最大化。对此，营销部党总支要总结经验、加强研判，把握住市场大方向的判断。

五、强化成本管控，建立奖惩机制，加强物资采购各环节管理，严控非生产性开支，实实在在把成本降下来。对于一般性物资采购合同，选矿部党委要把好审计关，与设备工程党支部、营销部党总支建立好沟通协调机制，进一步审核后交给分管领导决定。

六、降低财务费用，合理使用票据和贴现，多争取低息贷款，优化贷款结构。财务党支部要努力沟通、吃透政策，做好这项工作。

七、努力争取政策支持，认真研究疫情防控期间国家及地方出台的优惠政策，积极与政府部门沟通，尽可能地争取政策支持，切实减轻企业负担。机关党委对此要召开专门会议，协调做好机关相关党支部如何积极争取政府相关政策扶持工作。

巫建平强调：各级党组织必须严格按照公司党委部署，面对重重困难不退缩、勇担责，做到“疫情防控不松劲、改制重组攻难关、安全环保上水平、生产经营有突破”；各级党组织书记要做好宣传发动工作，凝聚力量、发挥作用，带好一个班子、带强一支队伍。

最后，巫建平说：只要我们团结协作，带领全矿职工一起同心协力、爱岗敬业、积极作为，就一定能渡过难关，公司高质量发展道路必将行稳致远。

图文：林文敬 文 闻

编辑： 文 闻

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主编： 陈建澄