2019年，营销部领导班子结合销供配运任务目标，以“三个到位、两个重点、一个服务”为主题积极开展“五好”班子创建活动，取得了可喜的成绩，荣获公司2019年度优秀“五好班子”称号。

一、红色引领精气神

营销部班子将思想政治建设放在领导班子建设的首位，以“红色教育”为引领，结合部门实际开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，组织党员干部到南雄、瑞金、古田等红色教育基地参观学习，接受红色教育，提振了整个班子和职工队伍的精神面貌。

二、整改活动提素质

在进一步加强营销业务知识的学习和培训的同时，为适应新形势发展的需要，营销部紧密结合实际在内部开展了“思想的大整顿、作风的大转变、技能的大培训、管理的大提升”整改活动，提升了干部职工的整提素质。全年排查和整改各项安全隐患430余处，道口防护超过1300人次，确保了部门运输安全顺畅运转。

三、销供配运业绩好

营销部班子通过细致分析后确定了全年工作思路，即：“确保三个底线、抓住两个重点、做好一个服务”。

首先，通过努力实现了安全环保无事故、职工思想稳定无上访、廉政无案件的三个底线；其次，抓住销售效益最大化及物资采购性价比最优化等“两个重点”。全年共计回笼资金达91664.8万元、同比2018年增幅达7.83%，销售额也同比增幅达10.33%；通过多措并举，实现全年两次上调铜精矿计价系数，累计为公司多创收440万元；在铁路运输上争取到用银行承兑汇票代缴铁路运费4500万元的额度，大大缓解公司现金流紧张，同时为公司节约财务费用超100万元。通过网上竞价的基础上与供应商进一步谈价、议价，有效降低采购成本，2019年日常物资采购实际减少降幅达8.30%，全年为公司节约采购资金约552万元。再次，做好“一个服务”。全年完成物资配送705车次，装卸物资约1000吨，东线公路专人带长车170多次，确保各项物资及时送达各生产单位且全年配送无事故发生。

四、民主集中讲团结

营销部班子坚持民主集中，加强沟通，形成团结、高效、有战斗力的领导核心；班子成员之间相互沟通、相互支持、相互补台，大事讲原则小事讲风格，做到了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋。正是因为坚持了民主集中讲团结，才使得部门工作顺利开展，任务目标按时完成。

五、廉洁从业守底线

营销部作为公司重点监控的廉洁风险点，有不少特殊岗位、敏感岗位。班子对此高度重视，全面落实党风廉政建设责任制。加强班子廉政学习，完善了营销部党风廉政建设工作任务分解方案，分步排查廉洁风险点，落实责任人和责任领导，积极组织开展党风廉政教育，帮助员工算好人生七笔账，加强对行使权力的监督，特别是加强对特殊岗位、敏感岗位的监督，杜绝业务工作中的违规违纪违法事件发生，守住了廉洁底线。

编辑： 文 闻

责编： 林文敬

主编： 陈建澄