2019年，生产部全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，切实履行部门职能，圆满完成计划编制、生产管理、产运销调度、选厂1万吨技改项目、453坡脚坝建设等各项工作，成绩突出，被评为2019年度争先创优劳动竞赛“先进集体”。

着眼全局计划，合理调度配备

一年来，作为公司生产指挥中心，生产部按时编制年度、季度生产经营计划，及时指导督促落实计划的执行；完成与中国恩菲设计院联合开展的采剥优化设计研究，并将研究成果落实到采剥计划编制和执行过程中，每月对采矿部、宏大项目部进行采剥总量、重点区域采剥进度考核；持续加强生产一线管理工作，组织生产盘点与金属平衡统计分析，及时向上反馈生产情况，保证了全年指标稳定性。生产部还督促宏大项目部按合同要求配备足够管理及作业人员、设备，使得采剥力量较去年比有较大的改善，全年完成采剥总量723万方，超额完成全年计划任务。

主动担当作为，推进重点项目

在新选厂10000吨技改项目建设中，生产部专业技术人员深入现场调研，为技改工作献技献策并协调各部门做好一系列技改工作，使新选厂实现了高产稳产目标；针对453坡脚坝项目建设成立了项目施工管理小组，优化施工方案，强化质量进度考核，并选派四名施工经验丰富的工程师加强现场管理，每天对车辆性能进行抽检，建造多个轮胎降温池保障运输安全，2019年完成堆坝80余万方，完成80%工程量，确保了工程进展顺利。

持续精准发力，实现综合配矿

采配矿工作一直是公司提升原矿配矿品位的关键。生产部以滕春章创新工作室为平台，突破以往单一的铜硫配矿模式，采取优化配矿，精准配矿，严控铜、硫、锌等主元素指标；增加了新的矿源，将高硫氧化矿、斑岩型铜矿参与到配矿中，使资源得到充分利用，缓解了原矿紧张局面；全年矿石入选品位比计划提高了0.02%，超额完成了铜精矿金属量生产任务。

落实“变废为宝”，提高资源利用

为了实现公司提质增效目标，生产部于2019年紧贴市场实际需求，落实“变废为宝”计划，回收采场有价值的废石、废土，为公司增加新的效益增长点。从采场穿孔取样、按质分类堆存、全程把关，使各类资源得到充分利用，确保公司利润最大化；全年回收高硫氧化铜硫矿、铅锌矿、水泥用粘土、石料等资源，总产值近8000万元。

严管理、攻难关，保东线安全通畅

东线公路是公司的运输生命线，全长15公里，弯多、路窄，车辆来往频繁。生产部通过制订东线公路安全管理相关规定，采取测速管理、分时段通行、隐患排查、公路维护等措施，坚持365天每天早五晚九安排专人在公路上认真巡查、严格执法。2019年来共出动1216人次，行程达3.6万公里，在通勤车上下山时间段定点拦截超长大车435辆，违章超速查处上百车次，确保了职工安全上下班和矿产品安全运送。

运用科技手段，保供电安全平稳为

了保证供电设备的安全稳定运行，实现节能降耗目标，生产部组织精干力量，采用先进技术，在变电站内安装态势感知系统，使线路运行更加稳定，且系统具有一定的防黑客防攻击能力，确保供电更加安全平稳；通过采取错峰用电，实现节能降耗，2019年全年节能降耗802万元，安全供电1.67亿千瓦时。接下来，生产部将紧跟公司部署，不忘初心、牢记使命，弘扬新宝山精神与5.18抗洪精神，全力书写公司高质量发展的新篇章。

编辑： 文 闻

责编： 林文敬

主编： 陈建澄