5月6日，公司党委书记、执行董事巫建平在月度工作会上，对公司下阶段生产经营、安全环保、党建等各项工作做出细致部署。

巫建平分析了公司面临的各方面困难和压力：受疫情影响，矿产品价格出现较大幅度下滑，影响了公司经营业绩；改制重组工作与退休人员社会化管理推进工作均要投入大量人力物力，导致公司资金压力较大；污水处理厂费用消耗较高，其存在的客观问题要切实解决也非常费劲。

巫建平要求全体干部职工抢抓机遇、真抓实干、攻坚克难、担当作为，努力完成年度生产经营目标：

（1）要抢抓“副产矿、石料销售”的市场机遇，相关职能部门真抓实干、做好配合，全力推进石料销售，严禁“吃拿卡要”，实现综合利用、变废为宝，增加公司效益。

（2）全力以赴做好改制工作。改制办、矿地资源部、财务部要密切配合，发扬攻坚克难精神，敢于担当、敢于亮剑，争取地方政府部门支持，拿出行之有效的措施，确保改制时间进度不受影响。

（3）要改变旧的做法和作风。由综合管理部对月度工作会议的布置上形成决议，纪律检查室进行监督，及时通报落实情况，严查干部不作为、不担当。

巫建平强调，各部门要发扬“追求卓越”的工匠精神，强化管理、提高执行力，把具体工作抓实抓细，对管理中存在的短板坚持问题导向思维，做好长远规划、认真解决问题，做好以下各方面工作：：

★党建方面：要继续做好“五强五化”创建工作，确保创建有成效，验收能过关，向建党100周年献礼；要实现三个“增强”，即进一步增强党委领导核心作用，增强基层党组织的凝聚力、号召力与战斗力，进一步增强党员的先锋模范作用；按照“三型”党建要求，落实抓党建、强队伍，通过带好一个班子、带强一支队伍，形成“团结、务实、担当、有为、廉洁”的各级班子。

★生产方面：以实现效益最大化为目标，生产部牵头，采矿部、选矿部、经济技术开发中心协作攻关，做好采矿、配矿、选矿等工作。

★设备管理方面：想方设法保障设备稳定运行，以精益求精的态度做好设备管理；相关部门要做好设备的提前检查与日常巡查，做好备品配件与各项原材料的审核、计划、维修工作。

★质量管理方面：质检部要抓好管理细节，坚持“用户至上”的服务体系，对接客户需求，不断强化矿产品质量管理。

★采购营销方面：要严格控制采购成本，针对不同的物资采购工作要配备具备专业的技术人才，让专业的人做专业的事；营销工作要始终以市场为导向，不断开拓客户、留住客户，做到尽产尽销，掌握定价主动权，分析供求关系客观规律，把市场调研做深做实做细。

★成本管理方面：各级单位要强化成本意识，进一步加强资金管理，保证资金运作良性循环；财务部要全力以赴保资金流，同时进一步吃透国家出台的相关财税政策，为公司争取政策支持和财税减免。

★工程建设管理方面：各单位要把握“事前审批、归口管理、统一结算”这三条基本原则，向“提高工程质量、降低工程造价、防范各类风险”的目标迈进。

★投资管理方面：要从立项开始，在相关程序上建立“闭环”管理，形成一套合法合规的投资审批流程，规避投资管理上存在的问题。

巫建平还强调：各部门要充分结合此次会议有关部署制作好今年工作清单，列出部门的重点任务与工作方向，清晰点明执行任务的具体措施与解决问题的办法，明确责任人，扎实推进工作的快速落实。

巫建平最后表示，面对各种困难，只要公司全体干部职工同心同德、同心协力，就一定能够度过难关，大宝山就一定能够持续健康高质量的发展。

图文： 文 闻

编辑： 文 闻

责编： 林文敬

主编： 陈建澄