6月1日，公司召开月度工作会议，总结5月份公司生产经营、安全环保、成本管控、党建等各项工作成果，安排部署六月份重点工作。公司领导班子、各部门及子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门及子公司汇报了五月份各项工作开展情况。公司领导分别对分管工作提出指导意见并对下一步工作做出具体部署：各单位要进一步落实好防暑降温及防雷防汛各项措施；做好采场规范化管理，坚持高科技手段与传统排查相结合的方式治理“采空区”隐患；继续抓好硫精矿“控锌”工作，优化硫精矿“脱锌”工艺；多形式开展好安全月活动，营造良好的安全氛围；加快推进330万吨采矿工程、453坡脚坝工程建设；6月1日起统一对各类工程进行归口管理；主动对接，积极推进退休人员社会化管理移交工作；制定并细化“过紧日子”方案并付诸实施；进一步提升规矩意识和风险意识，堵住漏洞、规避风险；全力推进“五强五化”党组织、“一支部一品牌”创建活动。

党委书记、执行董事、总经理巫建平在听取各单位汇报后指出：

五月份，公司通过强化管理，已经初见成效。新班子切实加强内部管理、构建部门协调机制，压实主体责任，扎实推进各项重点工作，确保了各项管理措施细化到位、按期完成，各类突出问题得到及时解决。生产方面，继续实现稳产高产，铜硫产量和指标双创新高，选矿部采取一系列有效举措实现了降本增效，硫精矿含锌高难题得到有效化解；采矿部持续提高采剥能力，剥离量达到了历史最高水平。营销方面，营销部积极想办法实现采购成本平均降幅达4.5%；不断拓展市场，新的销售方式初见成效；下一步要根据市场供求关系与客观规律灵活调整销售策略，特别要做好硫精矿销售工作。管理方面，各部门保持高站位，有效减少推诿扯皮，协调一致围绕公司全局工作进行系统思考和谋划，机关职能部门能主动配合好生产单位、服务中心任务。

针对下一步工作巫建平指出，要全力以赴保效益、保民生。各单位要深入学习和领会《政府工作报告》的相关精神，主动作为、加强沟通，积极争取国家出台的各类减税降费政策与专项资金帮扶，减轻公司受疫情严重冲击导致的压力和困难，想方设法保现金流；相关部门要全力配合、按照既定程序稳步做好副产矿的销售对接工作，把握好国家战略发展的有利时机，以“时间就是效率”的原则，扛起职责、迎难而上，确保副产矿销售这一新经济增长点尽快产生效益。同时，在完成生产经营任务的前提下确保职工收入不受影响。

图文：林文敬 文 闻

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主编：陈建澄