7月6日，公司召开月度工作会议，总结分析6月份与上半年各方面成果，并对7月份的工作作出部署。党委书记、执行董事、总经理巫建平主持会议。

会上，各部门及子公司负责人汇报了6月份生产经营、安全环保、降本增效、6·9抗洪救灾、党建等工作开展情况。公司班子成员对相关问题进行了解答，并对各自分管工作做了具体部署，要求各单位要在保持生产指标创纪录的良好势头下探索流程适应性和稳定性；继续提高采剥能力，规范副产矿的生产销售流程；严格落实降成本措施，深入抓好备品配件的管理；严抓交通运输安全，坚持人防技防相结合。巫建平听取汇报后指出，上半年以来，公司在经历新冠肺炎疫情冲击和6·9特大暴雨洪灾肆虐的情况下，面对艰苦的环境和巨大经营压力，全力以赴破解困境，呈现三大亮点：

一是各单位部门众志成城、辛勤努力，一举实现了上半年“时间过半、产销超半、扭亏为盈”，取得了“产销两旺”的良好局面。生产系统各单位克服不利因素，紧密配合、无缝对接，连续实现稳产高产功不可没，六月生产铜金属量达1400吨，为公司扭亏为盈做出了决定性贡献；营销部门兢兢业业，不断拓展新客户，确保产品销量不断提升，成效明显。同时，面对6·9暴雨洪灾导致的巨大损失，各部门在受灾面积与抢险难度比去年5·18洪灾更大更高的不利条件下，不等不靠、迎难而上、甘于奉献，取得了抢险救灾阶段性胜利。

二是新班子成立以来，强化管理，初见成效。公司通过开展有章可循、有据可依的规范性管理，以及有序的高效性管理，以制度管人管事，抓严抓好抓细各项工作落实，想新招、出硬招，不断强化基础管理，在生产、设备、安全、质检、环保、营销等管理环节逐步走向正轨，解决了许多以往困扰公司的症结和难题。

三是抓党建，强队伍，始终把党建深度融入生产经营中心，让党员干部敢于担当、敬业奉献的精神进一步激发和提高。各党支部在“一支部一品牌”创建工作中形成了独具特色的党建品牌并充分融入实际工作当中，通过积极带领职工攻坚克难，促使全矿上下工作主动性、创造性、积极性得到进一步增强；在党群、综合、社工机关党支部共同努力下，企业退休人员社会化管理移交任务按照时间节点在6月底顺利完成。各项成绩充分体现了党员干部队伍的战斗力和奉献精神。

巫建平还具体分析了公司下一步工作所面对的困难与压力，要求各部门要在生产经营上继续提升，保持稳产高产，加大降本增效力度，彻底解决硫精矿含锌问题，做好市场精准研判；要加大管理创效益，工程项目管理要把关更严、降费更精准，要从源头上加强资源保护，严格按制度开展营销工作；力争早日完成高新技术企业的申报；要增强工作超前性、计划性、预见性，把工作想在前面，把措施与困难想在前面；守住安全环保底线，做好反三违和现场监管，提升意识，落实责任；继续加强与政府部门沟通、争取国家政策帮扶和资金补贴，想方设法提升经营效果。

图文： 林文敬 文 闻

编辑： 林文敬 文 闻

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主编： 陈建澄