为了深入落实“过紧日子”各项措施，发挥财务管控作用，大力推进降本增效活动，8月11日，公司召开七月份成本分析会，公司领导巫建平、李中平、陈晔和财务部、采矿部主要领导及选矿部车间以上领导参加会议。

总经理助理、财务部部长林汶山首先对六、七月份各项经济数据做了汇报，对各项生产成本总体情况做了说明；副总经理陈晔对公司经营效果做了总结，并对铜硫选厂盈亏平衡点和盈利方向做了详细的分析。

选矿部部长刘群对“过紧日子”措施的落实和开展降本增效活动的成效做了汇报，各车间负责人对下一步降本增效的重点发表了意见。自六月份以来，公司主要生产成本如物资采购、剥离、安全环保等费用比预算有所增加，主要是由于单价上涨和公司产能的不断扩大等客观因素造成，但从产品单价成本看，比预算有所下降。

 党委书记、执行董事、总经理巫建平在会上指出，召开成本分析会的目的一是检验财务部门对成本的管控能力，二是检验生产单位成本节约的主动性和落实情况。自二季度以来，各单位在节能降耗上下了大功夫，也取得了好成效，其中选矿部、采矿部、营销部、生产部、经济技术开发中心、质检部等部门功不可没，特别是脱锌改造工作，对解决硫精矿难销问题起到了关键作用，这些都是广大干部职工敢于担当、辛勤付出的成果，让我们对完成今年生产经营各项任务目标充满信心。

巫建平要求，各单位要深刻认识到降本增效在企业经营中的重要性，一是从市场上找效益，提高矿产品销售的前瞻性、针对性、有效性；二是生产单位要认识到回收率对效益增长的关键作用，持续保持稳产高产；三是尽全力落实成本费用下降10%的硬指标；四是继续加大资源综合利用力度，确保多点开花、多结硕果。

图文：林文敬

编辑：林文敬

责编：林文敬

主编：陈建澄