“6S”是行之有效的现场管理理念和方法，是塑造良好企业形象的需要，能直接反映出一个单位的管理水平和员工素质。

选矿部精尾电控车间党支部将“三保一创”品牌创建与“6S”管理相结合，以党建为引领，持续推进“6S”管理，取得了显著成效，现场管理走在了前列。精尾电控车间党支部结合车间的实际情况，引导党员干部学习现代企业车间管理制度，对标国内先进选厂，制定了三项有效措施：一是分区划片，创建党员责任区，充分发挥支部党员及班组长的先锋模范作用，带头做好车间现场管理工作，创造安全、舒适、清洁的工作环境；二是现场管理制度化、常态化，定期对设备进行润滑保养和清扫场地卫生，培养职工良好的工作习惯；三是加强对车间设备维护保养和机台文明卫生的考核，提高职工工作的积极性和执行力。经过持续的坚持与努力，精尾车间的工作场地变得干净、整洁、舒适，设备一尘不染，工具和材料摆放整齐有序，实现了工作环境整齐清洁、工作效率有效提升、机械设备运转顺畅、职工满意度和工作积极性不断提高的“6S”管理目标。

生产现场整齐清洁

选矿部党委对精尾电控车间党支部取得的成绩高度肯定和赞赏，于近期专门组织各支部设备管理人员前往精尾车间进行参观和学习，召开座谈会让精尾车间分享相关经验，要求各车间对标精尾车间，结合车间实际情况，查找差距，认真落实设备和场地卫生整改措施，做好车间现场管理工作，营造良好的工作环境，进一步提升选矿部的文明形象，助力大宝山成为“技术一流、管理一流、效益一流、环境一流、文化一流”的企业。

选矿部党委组织

各支部参观学习

大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。精尾电控车间党支部始终坚持把车间现场6s管理作为一项系统工程、长期工程，绵绵用力、久久为功，为支部“三保一创”党建品牌目标的实现提供坚实的保障。

图文： 唐先军 汪 虹

编辑： 林文敬

责编： 林文敬

主编： 陈建澄