2020年，面对疫情冲击、“6·9”洪灾侵袭、上半年铜硫价格低迷等困难同期叠加的严峻形势，选矿部在公司新班子的带领下，紧紧围绕年度生产目标，时不我待、只争朝夕，圆满完成了各项生产任务，在第十届二次职工代表大会暨工会会员代表大会上获得2020年度争先创优劳动竞赛“先进集体”称号。

党建引领，主动作为创佳绩

按照广晟公司“一一三六”党建工作体系和公司党委打造省国资系统“五强五化”示范党组织创建活动方案要求，选矿部各党支部先后完成了“一支部一品牌”创建工作，充分发挥党建品牌示范带动作用，用实际行动擦亮了各支部党建品牌。

去年初，选矿部党委以党建为引领，带领广大党员积极投入到疫情防控和生产工作中，做到防疫、生产“两不误”。面对“6•9”特大暴雨洪灾，选矿部党委灵活应变，通过组织党员干部加强巡查，合理安排职工轮换作业，连夜抢通凡洞生活供水管道与东线公路，奋力抢修受损设备，把生产损失降到了最低，并在2020年6月份实现铜精矿产量和回收率均创历史高位。

加强技术创新，助力提质达效

选矿部充分发挥各工作室的科技攻关作用，扎实推进技术创新，使生产指标达到了全国难选型铜矿的先进水平，硫精矿含锌问题也得到了有效控制。选矿部以技改为抓手，进行硫精矿质量提升系统改造，2020年度成功生产出含锌量合格折标硫精矿约72万吨，创造经济价值约4000万元；进行铜浮选机泡沫管扩容改造，在保证选铜回收率不下降的前提下，选厂每日原矿处理量有效增加，创造经济价值约500万元；进行硫酸控制及添加方式系统改造，使浮选单硫回收率提高了约5%；推进声呐流量计改造，使选铜回收率增加约4%，每日节约工业水量超10000吨，全年节省水电费约93万元，累计增加产值1890万元。

迎难而上，实现稳产高产优产

针对选厂中遇到的各类技术瓶颈和困难，选矿部带领全体职工迎难而上，通过强化管理考核、提升选矿技术水平，紧盯生产流程，查找原因并加快问题解决，取得了2020年度生产指标创历史新高的喜人业绩。

产量创历史新高： 全年铜精矿产量同比增产16%；产硫+磁硫的产量同比增产33%。单月铜精矿和硫精矿产量也多次创历史新高。回收率创历史新高：2020年度选铜回收率为85.87%、选硫回收率为77.29%，同比分别提高6.43%和7.96%，其中有4个月的铜精矿回收率连续站上90%高位。顺利解决“含锌高”难题：选矿部组织技术骨干，通过大量的选矿试验和对比分析，改造相关系统、优化工艺参数，解决了硫精矿含锌高的难题，提高了硫精矿的品质与商业价值，为产品畅销奠定了坚实基础。

严防死守，筑牢安全防控堡垒

选矿部严格落实公司安全工作部署，充分利用公众号、微信群等平台，采用现场培训、现场教育等形式，不断强化职工的安全学习；坚持部门领导24小时值班值守制度，杜绝“三违”现象；大力推进“一线三排”工作，严格执行安全闭环管理，形成制度化、常态化安全隐患排查；坚持人防、技防和物防相结合，完善安全管理奖惩措施，实现了“6011”安全环保管理目标。

提高设备开机率，注重成本节约

通过加强对主体设备的巡检、点检、维护与保养，选矿部不断提高设备维修质量和效率，切实提高设备开机率。全年主体设备考核开机率97.26%，同比提高0.06%。选矿部围绕公司制定的“过紧日子”方案，实施“稳生产、控工程、降成本、减库存、严考核”等措施，截止2020年11月份，节约生产成本327.75万元；同时，严格控制大宗消耗与非生产成本开支，2020年1月至11月，石灰、药剂、电量单耗同比分别下降了16 %、3.7 %、2.4%。

    天道酬勤、业道酬精。选矿部将进一步把思想和行动统一到公司的“十四五”规划部署中，拼搏进取、精益求精，不断开展技术创新，为实现公司“三步走”发展战略目标砥砺前行。

编辑： 文 闻

责编： 林文敬

主编： 陈建澄