2月5日，公司召开月度工作会议，总结1月份生产经营、安全环保、降本增效、党建等工作成果，安排部署2月份重点工作。公司领导班子、各部门及子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门及子公司负责人汇报了1月份各项工作开展情况，公司领导李中平、周永孝、杨文生、陈晔、蔡建龙对各自分管工作提出了指导意见，并对继续做好疫情防控、廉洁自律和采场标准化作业、安全隐患排查、消防保卫、选厂技改等工作进行了具体部署。

会议传达了广晟有色2021年工作会议精神及广晟公司总经理陈胜光在会上的讲话精神。

党委书记、执行董事、总经理巫建平指出，1月份各部门找准问题把准脉，实施了切实可行的措施，在全体干部职工的辛勤努力下，生产继续保持稳产高产，备选矿量、资源回收等多项工作达到了前所未有的高度，公司生产经营呈现出良好势头，取得了今年首月的“开门红”。

针对2021年度生产经营任务目标，巫建平指出，虽然实现任务目标有难度、有压力，但我们有丰富的矿产资源和脚踏实地、攻坚克难、作风过硬、团结协作的干部职工队伍做保障。因此，只要公司上下提振信心，朝着目标任务不断奋进，就一定能将广晟公司与广晟有色的决策部署落实落地，尽最大努力完成上级交付的任务。

巫建平强调，要抓好“技术”与“管理”两个驱动，一是继续加大技术攻关力度。一方面尽快完善硫精矿提升扩容等技改工程，早日实现铜硫选厂双“88”目标；一方面不断提升技术创新的表彰规格与奖励力度，充分调动干部职工的积极性与主动性，以先进为标杆，激励干部职工学习先进、争当先进。二是不断提升管理水平。以更为精准的管理措施、更强的执行力，确保管理更上一层楼。

针对公司“十四五”规划，巫建平就建设“五个一流”的工作做了具体分工，并指出，要切实按照第十届二次职代会的要求，把握两个原则，一是要对标一流、实事求是。负责建设“五个一流”目标的责任部门要尽快对标同行业一流企业，春节后分批次开展考察学习，深入借鉴其发展经验，同时秉持“赶超”意识，正视自身问题，直面短板、找出差距，找到办法和措施切实解决问题，早日建成一流企业。二是要增强信心、稳中求进。要坚定“大宝山人能够办好大宝山的事”这个信念，坚信“信心比金子更重要”，发掘和培养一批勇担当、善作为、能解决问题的干部队伍，带出一支爱岗敬业、精益求精、追求卓越、创新业绩的干事创业队伍，并根据实际量力而行，分批次、分阶段逐步推进各项工作，将“立标准、提措施、抓落实、严考核、见成效”十五字要求贯穿始终，通过精准发现问题、分析问题、解决问题，确保公司面貌实现一年一小变、三年一大变。

巫建平对春节前后工作做了部署：

一要提高政治站位，统筹做好生产经营与疫情防控。各部门单位领导干部要提高政治敏感性，按照公司防疫要求减少出行、就地过年，并安排好假日值班值守工作，确保“严防严控”不松劲；要抓实抓细生产经营各环节的衔接，尽心尽责把企业做优做强，提高职工待遇，让职工更有融入感与自豪感。

二要高标准、严要求，强化干部队伍管理。进一步健全干部监督管理机制，严格按照中央纪委的相关文件精神，确保公司干部在春节期间严守中央八项规定、自觉遵守廉洁自律各项要求；要以能力和业绩作为选人用人导向，着力培养解决问题的能力，确保所有干部都能进步、都能提升，同时坚持严管和厚爱相结合，充分激发干部的长处，以更优秀的业绩迎接建党100周年。

会后，公司领导与相关部门分别签订了党风廉政建设责任书、安全消防承包责任书、环境保护责任书以及综合整治维稳责任书，确保层层压实责任，将各项工作落实到位。

图文：林文敬 文 闻 吴云籼

编辑：文 闻

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主编：陈建澄