选矿部精控党支部认真贯彻落实省国资委“五强五化”示范党组织创建活动方案和广晟集团“一一三六”党建工作体系要求，按照公司党委“一支部一品牌”创建与提升工作部署，全力打造“三保障”特色党建品牌， 进一步增强党支部战斗堡垒作用，力求党建与生产融合更紧密，实现相互促进。

“三保障”党建品牌：强化党建引领力，确保产品质量有保障，设备运转有保障，安全环保有保障。

以“勤”保产品质量

由于大宝山矿原矿性质复杂，精控党支部紧紧抓住铜精矿车间生产工作岗位特征，以品牌主旨作为提升工作效率的发力点，细致指导铜精矿车间党员干部与职工将低品位矿铲出，放在专门场地内进行反复翻堆、混和均匀，然后对该堆矿进行多点取样化验，准确掌握原矿品位数据，为精准配矿提供可靠依据。针对部分低品位铜精矿因堆存时间久出现烧结、硬化现象，党支部带领党员与职工以“勤”为荣、集思广益，克服配矿空间窄小、劳动强度较大、容易扬起粉尘等困难，调运铲车把烧结、硬化的矿进行来回碾压，再将铲车压不碎的块矿分拣出来，用铁锤、铁锹等工具逐一敲碎，从而实现有效配矿，提升了原矿利用率，守住了铜、硫产品的质量关。

为有效提高硫精矿与铜精矿的生产指标，精控党支部组织相关技术人员加强与中控室、硫精矿车间的工作交流，并根据三号浓密池“跑浑”情况以及耙架压力数值，及时调整磁硫车间的生产计划，实现对硫精矿“应收尽收”。今年上半年，铜硫选厂硫精矿产量超60万吨，成效极佳，出厂的合格铜精矿金属量达到了7000余吨，为公司上半年盈利实现历史同期最好水平做出了应有贡献。

以“技”保设备运转

精控党支部积极引导铜精矿车间、电控车间、精尾车间不断加强车间管理，以技术创新、管理细化为强大抓手，解决设备技术难题，保障选厂设备高效运行，稳步推进铜硫选厂智能化、数字化建设。党支部持续抓严抓实现场设备管理与维护工作，带领党员干部以身作则，加强对生产设备、辅助设备监控和巡查力度；急生产之所急，对生产调度任务及时响应，凭借专业技术能力及时处理设备故障，如电控车间在今年上半年已累计处理相关故障700余处，为选厂正常生产保驾护航；通过精心组织，在今年3月份的月度检修中，支部党员带领技术员仅用两天就顺利完成破碎车间4台重板配电柜、控制柜的移位改造工作，大大提升检修效率，得到了公司领导的高度肯定。

党支部以技术创新为基，全力保障大型设备的安全运行，结合生产流程特别增设了球磨、半自磨储能油站，该储能油站能够在球磨、半自磨原有油站一旦出现停电故障时，将油输入磨机轴瓦，确保磨机筒体安全停止运转，筑牢车间安全防线；通过技术手段，进一步将手机控制、远程控制、自动调控、大数据分析与决策、模糊控制等自动化、智能化技术运用到车间生产的每一项业务中，助力实现“科技兴厂”。

以“严”保安全环保

精控党支部坚持“安全第一， 预防为主 ，综合治理”的安全方针，定期组织铜精矿车间、电控车间、精尾车间的干部职工开展安全教育培训，落实安全主体责任制度，形成“我的安全我负责，别人安全我有责”的良好氛围；不断强化槽对坑与凡洞村尾矿库的库区管理，通过“人防+技防”，保障坝体安全。党支部还高度重视环保工作，强化管理严巡查，在今年五月及时发现尾矿输送管道的一处漏点隐患，并严格按照工作流程，组织维修工迅速进行修补作业，妥善处理了风险苗头。同时，借助科技信息化手段，党支部对选矿部磨浮车间气体检测仪进行全面改造升级，引进精度更高、效率更好、运行更稳定的二硫化碳、二氧化硫、硫化氢等单一气体检测仪，切实筑牢了安全环保基础。

“品牌有特色、生产显亮色。”选矿部精控党支部将继续以党建品牌提升工作为己任，凸显先锋品牌新作为，不断激发党员干部的工作与服务热情，坚持理论与实践相结合，党员带头，真抓实干，全力推动年度生产目标任务圆满实现。

编辑：文 闻

责编：林文敬

主编：陈建澄