直属机关财务党支部按照公司党委“一支部一品牌”创建与提升工作部署，根据经济形势变化，将强化思想、优化服务、管控成本费用、保证公司资金正常运转作为长期任务，提炼并提升“好管家”特色党建品牌，发挥党建引领作用，坚持中心工作推进到哪里，党建工作就推进到哪里，不断提高支部建设质量。

“好管家”党建品牌：当好参谋、做好管家，管控资金降低风险，做好预算降低成本，提升公司盈利能力。

多管齐下筑牢组织阵地，让党建更“有形”

财务党支部以落实“三会一课”、主题党日等党内政治生活制度为抓手，结合支部的业务特点制定了专项学习计划，严格落实“第一议题”制度，定期组织广大党员认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，确保党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。党支部贯彻公司党委“精细化管理”要求，把党建资料台账的归档整理进一步细化，并运用广晟党建智慧云平台系统，把组织生活等图文信息及时上传归档，实现“智慧党建”平台与党员管理信息系统无缝对接，确保支部记录规范化；党支部根据班子成员任期时间、职务任免等因素，及时调整补缺，始终保证支部班子的完整性、延续性，确保支部班子建设规范化。

内外兼修提升队伍活力，让党建更“有魂”

财务党支部以“好管家”党建品牌为驱动力，不断激发党建工作活力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，悉心打造一支专业素质过硬的党员干部队伍。目前共有3人获评高级职称，11人获评中级职称；1人有注册会计师资格，3人有经济师资格，2人有工程造价工程师资格。

党支部遵循公司党委有关部署，全力开展党史学习教育，深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，并通过参观公司党建文化展厅、书记讲专题党课、为群众办实事等多种形式的活动，将党史学习教育推向纵深，让党员干部做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

党业相融增强工作成效，让党建更“有为”

党支部按照“围绕中心、服务中心”理念，通过支部品牌提升工作，把党员和职工的聪明才智、工作热情引导到干事创业上来，变业务难点为党建重点，推动了党建与支部业务工作同谋划、同部署、同落实，确保重难点工作全面突破。

2021年以来，财务部积极配合进行本部的非经营性资产交割。同时，每月提前做好资金计划，科学合理安排融资节奏，与银行机构做好业务衔接，并节约财务费用超百万元。党支部带领党员继续加大资金管控工作力度，深入推进账户清理，并严格按照上级要求，每月的月末主动上划资金，确保公司资金实现全面归集；完善公司内部资金调度，加强资金筹集管理，并推行资金预算管理，加快应收款项及存货周转，有力确保公司现金流稳定。

党支部深入探索“党建+成本管控”，及时、正确地进行成本费用的归集与分配，严格按照有关成本费用开支范围、标准以及各项制度规定，审核各项成本费用的原始凭证是否按规定办理，手续是否齐全等；严格控制各项费用支出，及时编制各类成本费用报表，根据公司全面预算管理要求，将成本费用项目指标层层细化分解到各部门单位，不断完善成本管理规范化、精细化核算方案；紧密配合经济技术开发中心做好高新技术企业申报的各项工作，理顺研发费用支出的财务核算流程，对研发项目管理、归集核算等提出科学意见及建议。党支部以预结算中心为平台，强化党建力度，守好项目预结算审核关，严控工程建设成本，有效降低工程造价。预结算中心的党员们及时掌握和了解市场情况，多渠道收集材料信息，对项目中所用设备、材料、成品及半成品价格进行细致询价；在施工过程中，党员干部带领职工深入基层一线，经常前往工地查看，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出科学合理化的调整，为公司及时提供详实的经营资料及数据，做好项目的成本核算工作。截至今年6月，共完成工程项目审核101份，工程项目预结算报批价达5千万元，为公司工程项目成本核减超1千万元。

直属机关财务党支部将继续紧紧围绕中心任务，准确把握支部品牌的内涵和要求，找准党建品牌提升的发力点和结合点，将品牌理念贯穿财务管理的全过程，深入探索党建新方法、新模式，用扎实的会计工作业绩检验品牌成效，进一步把“好管家”品牌做响做深做实。

编辑：文 闻

责编：林文敬

主编：陈建澄