11月5日，公司召开月度工作会议，总结10月份生产经营、安全环保、项目建设等情况，安排部署11月份重点工作。公司领导班子、各部门及子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门及子公司主要负责人汇报了10月份工作完成情况与下一步工作思路，公司领导对分管工作进行了总结，并就如何进一步完善营销策略、加强生产调度与提升服务工作水平等作了分析。

党委副书记、总经理李中平听取汇报后，提出三点要求：一要坚持稳字当头。按照稳扎稳打的总基调，守住底线，稳中求快推进各类既定项目，同时重心下移，主动了解群众思想动态，保障平稳祥和的维稳工作局面。二要强化管理、夯实基础。通过深入学习业务相关的法律法规，及时掌握最新政策，完善管理细节，尤其做好外包队伍的规范化管理，确保补齐短板、防范风险、解决问题，并统一思想，以大投入、大整改夯实公司安全环保基础。三要科学应对当前疫情防控工作与限电政策。既要提前做好物资储备，防止必需的备品备件出现短缺，还要增强物资采购的服务意识与责任意识，深入基层倾听反馈意见，提升采购质量。

党委书记、董事长巫建平指出，在全矿职工共同努力下，公司产品产量再创新高，规模效益显著提升，经营效果取得实质进展，公司发展呈现出良好态势。在此基础上，要提前安排好生产计划，科学研判市场走势，为圆满完成年度目标任务和开展明年工作打好基础。针对下一步重点工作，巫建平强调，广大党员干部要时刻绷紧纪律规矩这根弦，坚决落实中央八项规定，紧盯关键环节，完善业务审批流程，做到提前把关、精准监督；要举一反三，增强法制意识和规矩意识，吃透法规文件，贯彻好“按制度办事”，按照“一事一档案”切实加强和完善档案管理；要继续保持稳产态势，加强配矿管理，同时提升成本管控水平；要按照公司“十四五”规划推进重点工程建设，着眼于改善职工生产生活环境，实现一年一小变，三年一大变；要尽快形成工作方案，对接相关政府部门，保证棚改安置户分房抽签工作顺利开展；要结合“五个一流”创建要求，梳理年度工作完成情况与亮点，全面总结好今年、谋划好明年；要做好今年财务结算与明年财务预算，分析总结各项经营指标完成情况；要提前做好召开职工代表大会与表彰先进的准备工作，确保大会如期召开，进一步鼓舞干劲，继续为公司高质量发展凝聚奋进的力量。

图文：吴云籼   文   闻

编辑：吴云籼

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主编：陈建澄