为科学谋划2022年度工作，稳步推进“五个一流”建设目标，12月10日，公司举行2022年度工作务虚会议，细致研究明年工作的总体思路、重点目标和关键举措。党委书记、董事长巫建平主持会议。

会上，各部门及子公司负责人围绕公司“五个一流”，以“明年干什么、怎么干”为落脚点，讲差距论不足，谈形势明观点，提问题谋对策，明确了具体方向和一系列针对性措施。公司领导结合分管部门单位的汇报情况提出了下一步思路及指导意见。

党委书记、董事长巫建平高度肯定各部门及子公司负责人所汇报的工作计划与行动设想。他指出，会议聚焦明年工作与公司“十四五”发展规划，思路多、想法新、措施实，增强了下一步工作的针对性与有效性，做到了有的放矢、凝聚共识，体现了参会人员高度重视并用心谋划，将切实引导广大干部职工有信心有决心、一步一脚印去实现“建成全国一流智慧绿色矿山 ”既定目标。

巫建平提出三点意见：

一、提升管理增效益。要将明年作为“管理提升年”，紧紧围绕基本盘，把强化管理作为重头戏，苦练管理内功，不断夯实管理基础，向管理要效益、要质量，提高执行力，确保“干”字当头，全力把会议提出的好的意见和建议落实到位。

二、创新驱动挖潜力。公司近年来不断加大科技投入，实施技改、攻关挖潜，取得了丰硕成果，真正体现了“科技就是生产力”。下一步，要继续以创新为驱动，加快建设技术创新体系，形成协同高效创新格局，厚植科创沃土、破解技术难题，推动生产经营再上新台阶。

三、善抓党建激活力。要始终坚持党建引领，重点落实一个计划、提升两个“品牌”，实现强企目标。即落实好《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划》，以发展的眼光、更新的要求进一步提升公司党委“三型”党建品牌与“一支部一品牌”，通过抓党建、强党建，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把谋划的各项措施抓严抓细抓实。尤其要“以人为本”，秉持专业的精神，遵循专业的路径，全面做好“引领人、培养人、塑造人、发展人、服务人”五个方面工作，造就一支经验丰富、综合素质全面、统筹全局能力强、群众认可度高、工作实绩突出的干部职工队伍，使广大党员和职工的精神追求与公司的价值理念相融合，有力促进公司生产经营和高质量发展。

图文：文 闻

编辑：文 闻

责编：林文敬

主编：陈建澄