6月1日，公司召开6月份安全生产经营会议，总结5月份生产经营、安全环保、重大工程等工作成效，安排部署6月份重点工作，公司领导班子、各部门及子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门及子公司主要负责人汇报了5月份各项工作开展情况，剖析了存在问题，并提出6月份的工作思路。公司领导对防洪防汛、降本增效、项目推进、人才培养、党建工作等方面作了细致部署。

党委副书记、总经理李中平指出，在全体干部职工的共同努力下，公司5月份业绩喜人，生产经营继续保持“产销两旺、量价齐升”的良好态势，安全环保管理成效有目共睹。进入6月份，要重点做好两方面工作：一是控风险、保平安。要压实各方责任，居安思危、恪尽职守，全力以赴做好安全环保、疫情防控、维稳等方面的风险管控，抓严抓细各项措施落实，把握审计、政策方面的要求，合法依规地加快推进重点项目建设，补齐短板、化解风险，为公司可持续发展提供强大保障；二是稳经营、保目标。要把握市场机遇，统一思想、同心协力，保持稳产高产优产，开拓营销创效渠道，强化成本管控，多措并举提升效益，为实现公司年度生产经营目标打下坚实基础。

党委书记、董事长巫建平简要总结了1至5月份的重点工作成果，并希望各部门单位继续在总结中提升、在总结中改进、在工作中完善，扎实推进各项任务落实，全力冲刺“半年红”。

针对下一步工作，巫建平提出三点意见：一要抢抓机遇增效益。通过做好市场研判，紧紧抓住矿产品价格高企的市场机遇，同心同德、千方百计地把产能产量提上去，并精准把控和协调产运销各环节，确保实现更大经济效益；二要全面动员，强管理促改革。要积极对标管理一流企业，在现有管理成效基础上理清短板，切实强化考核、按制度办事，既要保证硬指标实施，也要做好防风险措施，尤其要进一步抓好对生产经营产生重大影响的重点管理项目，确保公司管理提升方案落实落地，同时广开思路、敢于亮剑，尽快完善出台“三项制度”改革方案，特别在“干部能上能下”方面下足功夫，确保干部主动作为、用心做事；三要常抓不懈，保和谐稳定。始终把安全环保、疫情防控放在突出位置，警钟长鸣、常抓不懈、守住底线，同时聚焦职工所想所忧所盼，做好各项政策解释，为大家办更多的实事与好事，尤其要按照公司“十四五”规划，大力推进矿部环境提升工程等民心工程，展现矿区新面貌，让职工们更有获得感与幸福感，保障公司和谐稳定局面。

图文：文 闻

编辑：文 闻

责编：林文敬

主编：陈建澄