2月25日，广晟有色党委书记、董事长张喜刚带队到公司调研三项制度改革，深入了解公司劳动、人事、分配制度改革成效，广晟有色党委副书记、董事、总裁喻鸿，党委副书记、董事、工会主席刘子龙参加调研，并与公司领导班子举行座谈。

会上，公司党委书记、董事长巫建平汇报了公司三项制度改革与近期生产经营工作情况。巫建平指出，公司紧抓三项制度改革这个“牛鼻子”，坚持思想先行、制度保障、结果导向，通过“优化组织结构，精简人员队伍”“完善人事制度，树立鲜明导向”“优化分配机制，全面精准考核”，切实推动“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”落实落地，形成了符合实际、高效运行的体制机制，为解决历史遗留问题、实现良性发展打下了基础。今年以来，公司持续推进抓党建、强管理和攻关挖潜，预计以季度历史新高实现生产经营“开门红”。

张喜刚对公司三项制度改革成效予以充分肯定。他指出，大宝山矿改革方案清晰完整，各项重点任务扎实有序推进，企业发展活力得到了显著增强。张喜刚强调，企业改革发展要抓住重要问题和关键环节，既要严格要求，又要关心关爱广大员工，千方百计提升企业效益和员工待遇，抓住机遇、乘势而上，推动企业高质量发展。一要把目标定好。加强顶层设计，紧密结合年度工作计划，把改革任务清单化、具体化，突出改革亮点，树立先进典型；二要敢于刀刃向内。坚持自我革命、敢于自我加压，发挥好企业管理制度的激励和约束作用，层层传导经营压力，保证改革任务全面完成；三要守住底线。严格落实一票否决制度，树立红线意识，筑牢思想防线，确保安全环保形势持续平稳，党风廉政建设向纵深推进。

喻鸿就开好科技创新经验交流会、推进“工业互联网+安全生产”项目和做好防洪防汛等工作提了要求，强调要密切关注相关动态，提前谋划好生产经营各项工作。

广晟有色党群工作部（工会办公室）负责人，公司综合管理部、党群人事部负责人参加了座谈。

图文：吴云籼

编辑：吴云籼

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主编：陈建澄