7月4日，公司召开7月份安全生产经营会议，总结上半年各项工作成效，安排部署下阶段重点工作。公司领导班子、各部门及子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门及子公司主要负责人汇报了6月份及上半年生产经营、安全环保、项目建设等工作情况及下一步工作思路，公司领导对分管工作进行了部署。

党委副书记、总经理李中平指出，公司上半年各项工作进展顺利，实现了“时间过半，任务超半”。一是抓技改、重协调，生产经营实现历史性突破；二是重防范、严监管，守稳筑牢安全发展底线；三是强管理、补短板，管理水平得到进一步提升。他强调，要树立归零意识，提前谋划各项重点工作。一要聚焦目标实现。要按照“五个精”的工作要求，对照梳理差距短板，拿出切实可行的措施全力赶超；二要聚焦保稳定。要提高政治站位，把安全环保、疫情防控、维稳等工作当作重中之重，全方位排查和化解各类风险；三要聚焦生产经营。要坚持精益生产，对生产、销售、成本管控等工作实施精细化管理，不断提升经济效益；四要聚焦项目落地。要在确保安全的前提下，加快项目建设，确保“工业互联网+安全生产”、集装箱运输等重点项目按期高质量完成。

党委书记、董事长巫建平对公司上半年持续稳产高产、各项经营指标创历史新高表示充分肯定。他强调，要在保持现有成绩和做法的基础上，持续深化改革，重点推动三项制度改革和管理提升取得突破。一要强化人事制度改革，确保实现干部能上能下。要进一步完善系列硬规定、硬举措，创新领导干部述职方式，形成以能力和业绩评价为导向的人事制度，破解“下”的难题；二要深化收入分配改革，确保实现收入能增能减。要完善经济责任制考核，加大配矿、回收率、成本管控、销售点价等对生产经营效益产生重要影响的指标考核力度，推动各项任务完成指标全面提升；三要提升灾后恢复和矿部环境提升工程的精细化管理水平，不断强化规矩意识、守牢廉洁底线，确保项目严格按照规范化流程和时间节点推进。

图文：林文敬 吴云籼

编辑：吴云籼

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主编：陈建澄