8月3日，公司召开月度安全生产经营会议，总结7月份各项工作成效，安排部署下阶段重点工作。公司领导班子、各部门及子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门及子公司主要负责人汇报了7月份各项任务清单实施情况、面临的难题及解决问题的思路，公司领导对分管工作进行了分析总结，对下阶段重点工作作了部署。

党委副书记、总经理李中平传达了广晟集团2022年上半年生产经营形势分析会精神，并要求各部门单位会后抓好贯彻落实。针对当前严峻复杂的经济形势，李中平指出，一要快速应对，确保全年经营目标的实现。要高度重视、充分认识经营环境的严峻性，快速反应、主动应对，发挥聪明才智，非常时期采取非常手段，以更精益、更严格的标准抓好生产、销售与降本增效等关键工作，同时抓创新做技改，不断做精做细做优，提高各项技经指标，保持良好的生产经营态势。二要严抓严管，确保风险可控。要强化政治责任意识，以“时时放心不下”的责任感，担当作为、求真务实，将风险管控摆在突出位置，防范化解重大风险，坚决守住底线。

巫建平总结了7月份生产经营工作亮点，并对下一步工作提出五点要求：一要用战略的眼光、长期的合作、双赢的理念做好营销工作。要用前瞻的思维和超前的策略，积极拓展潜在客户，理性研判市场走势，善于总结工作经验，不断提升营销工作水平。二要用攻坚克难的精神，推进三项制度改革和“三精管理”。要让干部“能下”、收入“能减”成为新常态，让能力和业绩决定位置，让效益和贡献决定薪酬；要抓住关键，推进“三精管理”理念与公司生产经营实际相结合，提升企业管理效能。三要保持稳产高产态势，加大降本增效力度，全面超额完成年度生产经营任务。要不断提升产能，降低生产成本，激发规模效益，严格管控采购与项目审批，重点推进与生产经营、安全环保密切相关的项目建设。四要以更严更细的工作作风，确保企业和谐稳定。要延续上半年优良工作作风，打起十二分精神，统筹协调，强化考核，从严从细从实做好疫情防控、安全环保、信访维稳等工作。五要以发展的眼光、团结协作的精神，推进南方特铜转型。要严格按照政策法规和上级要求，主动作为，加强沟通，进一步统一思想，推动转型工作有序开展。

图文：吴云籼

编辑：吴云籼

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主编：陈建澄