11月3日，公司召开月度安全生产经营会议，总结10月份各项工作成效，安排部署下阶段重点工作。公司领导、各部门及子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门及子公司主要负责人汇报了10月份各项任务完成情况、主要亮点及下一步工作思路，公司领导对分管工作进行了总结和部署。会议还传达了11月2日学习贯彻党的二十大精神中央宣讲团报告会暨全省市厅级主要领导干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班会议精神，要求深刻认识党的二十大的重大意义和深远影响，从大会召开的背景、大会的主题和大会取得的重大成果等方面深入领会，切实增强学习宣传贯彻的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

党委副书记、总经理李中平强调，一要全面发力，确保实现全年工作目标。一是压实责任、落实措施，切实做好各项安全环保工作，确保实现“6011”安全环保管理目标；二是一鼓作气、趁势而上，延续稳产高产优产的良好态势，确保完成全年生产经营任务；三是按时间节点加快推进项目建设，做好流程衔接和收尾，确保重点项目顺利落地；四是加强督办考核，促进各管理提升项目保质保量完成，确保实现年度管理提升目标。二要未雨绸缪，系统谋划好明年工作。要持续在强管理、抓技改、控成本等重点环节下大力气、花大功夫，针对部门工作亮点和不足进行认真梳理总结，系统谋划明年工作目标、工作重点和具体措施。

党委书记、董事长巫建平充分肯定公司10月份以来各项工作成效，并对下一步工作提出三点要求：一要全力以赴，确保公司各项工作圆满收官。要在取得现有生产经营业绩基础上，克服松劲心态，保持高度警惕，防范化解安全、环保等风险，进一步做好精细化管理，把握市场机遇，巩固生产经营的良好态势；二要总结好今年，谋划好明年。要总结好今年工作亮点，提炼精华，为明年开展工作提供经验指导，同时规避经营风险，加快工程项目结算，科学编制明年预算；三要真抓实干，全面完成三项制度改革与管理提升任务。要做好三项制度改革大文章，加强改革典型范例的总结和宣传推广，高度重视、持续跟进管理提升方案实施进展，争取早日实现“管理一流”目标。

图文：吴云籼

编辑：吴云籼

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主编：陈建澄