编者按：2022年，公司党委按照“落实一个计划、提升两大品牌、实现强企目标”的思路，不断创新党建工作方式，深入推进“三型”党建与“一支部一品牌”建设，实现党建工作和生产经营深度融合，党建引领企业治理效能显著提升。根据《大宝山矿党建品牌提升成果展示活动方案》安排，经各基层党组织申报与综合评审，评选出“红色领航”等“十佳党建品牌”。即日起，本公众号开设“十佳党建品牌”专栏，对党建品牌提升过程中形成的党建工作经验及实践成效进行宣传报道。

继往“开”来新启航 守正“拓”新创未来

——采矿部党支部

• 党建品牌

开拓者

二、提升背景

2022年，采矿部党支部贯彻落实公司党委“落实一个计划、提升两大品牌、实现强企目标”的党建思路，在巩固“开拓者”品牌创建成果的基础上，深化“区、岗、队、室”建设，持续推进“开拓者”特色党建品牌提升。通过“开拓”育人成才新途径、“开拓”党业融合新方式、“开拓”支委项目新模式、“开拓”党群共建新机制，推动党建工作与部门业务同向聚合、相容并进。

三、特色做法

（一）“开拓”育人成才新途径，培养了一支精业务、高素质、全面发展的党员队伍。坚持党建工作与人才培育相结合，在业务实践中创新环节“交任务、压担子”，加快人才队伍建设。一是先进带头提素质；二是以教促学强业务；三是以赛代练提技能。

（二）“开拓”党业融合新范例，创建了一种齐心协力、同频共振的党政氛围。锚定公司提出的“稳铜、提硫、降铁、控锌、保钨”的配矿攻关目标，成立党员攻坚小组，提出全新的“批次配矿”新模式，同时活用二次分配杠杆，形成了党员带头、全员参与、全员落实的良性互动新局面。

（三）“开拓”支委项目新模式，建立了一个分工明确、效果显著的管理渠道。以“书记项目”为载体，开创“支委项目”新模式，重点工作“抓支委、支委抓”，从计划制定、实施、过程管控到结果检验等各环节由支委员全程推进。一是以“课题法”攻关，采矿贫化损失控制提阶进档；二是党员靠前行动，资源综合回收利用实现最大化；三是划分支委责任田，安全可防可控稳步提升；四是“创岗建室”激活力，地质指导生产精准快细。

（四）“开拓”党群共建新机制，搭建了一座凝心聚力、党群融洽的连心桥梁。党带群团，共谋发展。一是抓创新工作室，管理技术水平显著提升；二是坚持办实事、暖人心；三是抓青年培养，为组织输送后备军力量；四是抓文体活动，支部活力充分焕发。

四、实践成效

（一）育人新途径打造高质量后备人才队伍，综合素质再提升。多次开设思想政治理论学习、采场解说、新闻写作提升等培训班，先后开展“潜孔取样”“边坡雷达”“大均化配矿”“微震监测”等技能培训及竞赛33场。重点抓好“青年配矿突击队”建设，发挥青年生力军作用，打造了一支技术硬、有冲劲、全面发展的高质量后备军。

（二）融合新范例激活优质生产力，提质增效创收益。充分释放党建活力，切实将党建优势转化为现实生产力。一是量得到保证。全年圆满完成配矿任务目标，年累计入选品位铜、硫、铁、锌、钨各项指标均优于计划指标。二是质全面提升。铜合格率同比提高21.84%，原矿入选硫品位同比提高6.18%，锌品位入选控制在0.16%，铁合格率从12.73%提高至100%。三是效益全面增强。综合利用低品位铜硫矿石数十万吨，取得了巨大收益；不仅显著减少“脱锌”流程开启，助力降低选厂药剂成本，而且全年损失率、贫化率分别同比降低11.68%、16.51%，回收铅锌矿同比增长470.39%、高品位铁矿同比提高66.7%。

（三）“支委项目”新模式铸造坚强后盾，采场生产上台阶。通过开创“支委项目”新模式，压紧压实安全责任，采场生产迈上了新台阶。一是充分发挥党员先锋模范作用，专人专矿种监督落实资源的挑、装、运、排各环节，保证资源应收尽收、颗粒归仓。二是将五大风险源点划分为领导责任片区，边坡保护、安全防治及生产保障进入新阶段。三是党员技术骨干对采场进行全方位的地质情况研判，摸清采场主要剥离区域矿体地质特征和分布规律，全年完成生产勘探钻孔84个，进尺超5000m，重点剥离区域的地质储量级别提升至最高级别。

（四）党群共建新机制建起桥梁纽带，联系群团更密切。加强对工会工作的指导，全年慰问帮扶生病职工17人次，慰问金超5000元，为重病职工筹集善款19150元；开展“金秋助学”活动，为4名考上大学的困难职工子女送上奖励金4000元。加强对团员青年的引导，全方位培养青年骨干，指导开展篮球赛等文体活动，增强组织凝聚力和战斗力。

编辑：吴云籼

责编：林文敬

主编：陈建澄