编者按：2022年，公司党委按照“落实一个计划、提升两大品牌、实现强企目标”的思路，不断创新党建工作方式，深入推进“三型”党建与“一支部一品牌”建设，实现党建工作和生产经营深度融合，党建引领企业治理效能显著提升。根据《大宝山矿党建品牌提升成果展示活动方案》安排，经各基层党组织申报与综合评审，评选出“红色领航”等“十佳党建品牌”。即日起，本公众号开设“十佳党建品牌”专栏，对党建品牌提升过程中形成的党建工作经验及实践成效进行宣传报道。

品牌提升促经营，党建引领显成效

——营销部党支部

一、党建品牌

清、亲、勤

二、提升背景

为深入落实《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划（2021-2023年）》，持续推进公司“三型”党建品牌提升行动，助力公司“五个一流”建设，2022年，营销部党支部对“清、亲、勤”党建品牌进行提升，推动党建工作向“严标准、高质量、大效能”转变，发挥“党建+营销”的最大效能。

三、特色做法

（一）深入开展“三到位”，持续正风肃纪反腐，营造风清气正的政治环境，凸显“清”字诀。一是教育到位。制定廉洁风险排查防控实施方案，利用“三会一课”等形式，持续加强敏感岗位党员领导干部的廉洁教育。二是制度到位。聚焦矿产品销售效益最大化、物资采购性价比最优化，修订完善各项管理制度，从制度上保护、约束和规范从业人员行为。三是监督到位。成立部门廉洁自律检查小组，每月开展一次岗位廉洁监督检查，对发现的问题坚决整改，减少和杜绝廉洁事件发生。

（二）深度结合《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划（2021-2023年）》和公司2022年党委工作要点，进一步提升组织力，凸显“亲”字诀。一是聚焦思想引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。二是聚焦增强政治功能和组织力，不断吸纳优秀职工壮大党员队伍。三是聚焦提升队伍战斗力，创建“党员示范岗”，成立疫情防控党员先锋队，加强党员活动室建设。四是聚焦“我为群众办实事”，支部班子每年至少为群众办两件实事，普通党员至少为群众办一件实事。

（三）以党建为引领，创新形式，探索三个“党建+”重点项目，凸显“勤”字诀。一是探索“党建+销售创效”模式，实现公司销售效益最大化。党员干部勤于了解市场，摸清客户的真实需求，赢取客户信任和市场；结合实际量化销售人员的考核目标，按表单化、标准化要求进行细化考核；发挥网上电子竞价优势，为副产矿竞价提供保障；引进更多客户参与竞价，激发鲶鱼效应，提高最终中标价。二是探索“党建+采购降本”，实现公司采购性价比最优化。严控原材料库存，不断加大市场信息收集和分析的深度、广度，调整优化采购策略，实现降本增效。三是探索“党建+配送服务”模式，实现物资配送的安全性、及时性及高效性。以抓住“关键少数”、带好“绝大多数”为切入点，党员带头加强物资装卸管理，优化和落实物资配送的疫情防控措施。

四、实践成效

（一）锻造了一支素质硬、本领强、清正廉洁的队伍。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，强化了队伍建设，确保公司党委各项决策部署落实到位，党员干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线进一步筑牢。

（二）完成了经营任务目标。通过探索“党建+”模式，新增年度保量加价条款，实现了全年实际累计发运量每金属吨价格上涨目标，为公司增效100余万元；积极拓展运输渠道，参与筹措东华集装箱货场建设，加强与广州货运中心及公司各部门的协调，顺利取得集装箱铁路运输资质，集装箱运输创效能力进一步增强。（三）实现了降本增效。按照公司管理提升考核要求，严格控制部门业务接待、差旅等费用，超额完成了年度销售成本费用考核目标；进一步规范采购程序，有效控制低值易耗品等非主流程生产物资采购，采购数量较同期大幅下降；全面提升物资出入库管理，围绕“有旧不投新”的原则，提升库存物资利用效率。

（四）出台及修订了各项管理制度。制定完善了《副产矿竞价底价定价依据测算标准》《规范采购计划申报及物料领用了流程》《仓库物资领用补充细则（试行）》等管理制度，进一步提升管理水平与服务效能，管理基础更加坚实。

编辑：吴云籼

责编：林文敬

主编：陈建澄