编者按：2022年，公司党委按照“落实一个计划、提升两大品牌、实现强企目标”的思路，不断创新党建工作方式，深入推进“三型”党建与“一支部一品牌”建设，实现党建工作和生产经营深度融合，党建引领企业治理效能显著提升。根据《大宝山矿党建品牌提升成果展示活动方案》安排，经各基层党组织申报与综合评审，评选出“红色领航”等“十佳党建品牌”。即日起，本公众号开设“十佳党建品牌”专栏，对党建品牌提升过程中形成的党建工作经验及实践成效进行宣传报道。

搭建“四个平台” 致力“四个关键”

“管理先锋”开创“业务新境”

——直属机关综合管理党支部

一、党建品牌

管理先锋

二、提升背景

2022年是公司管理提升年。直属机关综合管理党支部紧密围绕公司发展主流主线，将“三过硬”特色党建品牌创新提升为“管理先锋”，搭建“四个平台”，聚力“四个关键”，构建党业融合新模式，支部党建工作实现了向“更严标准、更高质量、更大效能”的转变，推动部门业务发展阔步迈入“新境地”。

三、特色做法

（一）搭建“四个平台”，筑牢“战斗堡垒”。一是打造理论学习平台，强化理想信念。规定动作与特色动作相结合，打造“第一议题”“三会一课”“支部书角”等多个学习平台，筑牢思想根基，提升能力水平。二是搭建特色文化平台，凝聚全员合力。大力宣扬“爱岗敬业、精益求精、追求卓越、创新业绩”员工价值观，并建立“支部先进激励机制”，全面营造出比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。三是搭建技能提升平台，增强干事本领。用足、用好、用活公司人才培养政策，开展“服务能力提升培训”“领导力提升培训”等，增强全员干事创业能力。四是搭建服务职工平台，化解职工之忧。常态化开展“我为职工办实事”活动，及时化解职工所忧所虑，让全体职工轻松上阵，一心想事、成心干事。

（二）致力“四个关键”，激发“先锋作用”。一是关键时刻靠党员，先锋队打头阵。建立临时党员先锋队，充分发挥先锋模范作用，投身内控、档案馆建设等重大项目主战场。二是关键岗位靠党员，责任区做表率。持续完善小车队“党员责任区”，探索在秘书科、法律事务和招投标管理科设立党员责任区，以点带面调动全员主观能动性。三是关键技术靠党员，师带徒促提升。坚持各科室党员干部带头，大力实施“老带新攻关，师带徒提升”活动。如在建设省应急厅试点“工业互联网+安全生产”项目过程中，支部党员“老带新”，从前期调研开发到后期测试，实现边教学边建设优化。四是关键事项靠党员，课题组树标杆。聚焦《公司管理提升方案》，支部书记牵头与相关单位联合成立“管理提升”课题组，对提升工作清单定期跟踪、及时督办、研究总结，为公司领导决策提供真实准确依据。

四、实践成效

（一）干成了三件事关发展的大事。一是省应急厅试点“工业互联网+安全生产”项目管控平台仅用4个月上线使用，助力公司智慧绿色矿山建设迈出坚实有力的步伐。二是内控审计梳理出的漏洞基本整改完毕，并通过了第三方机构验收，全面增强了公司风险管控水平。三是公司53个管理提升项目掷地有声、成效显著，特别是原矿配矿质量管理提升项目、药剂及石灰成本改革项目等产生了巨大经济效益。

（二）创新了四件事关运作的要事。一是档案室改造项目顺利完成，容量翻番，档案管理智能化水平全面提升。二是全面完善了董事会规章制度和运作程序，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代化治理机制。三是创新经济责任制考核，充分激发了广大职工积极性、主动性、创造性。四是创新督办机制，高效督办各类工作230项。

（三）优化了五件事关基础的常事。一是优化矿部周边光缆线路布局，新增采场安防监控系统、应急公路区间测试系统，公司网络信息系统布局全面更新。二是圆满完成了各项后勤服务接待工作，为公司生产经营提供了坚强的后勤保障。三是全年完成各类文稿起草近百篇，“以文辅政”效能显著提升。四是小车队完成出车近6000次，其中长途任务270次，安全行驶里程达70万公里，全年保持“零”事故，筑牢了公务用车安全防线。五是完成各类招标、定价、竞价项目159个，累计节约金额1120万元，降本控费效果显著。

编辑：吴云籼

责编：林文敬

主编：陈建澄