2022年，采矿部班子坚决贯彻落实公司高质量发展部署，带领各科室、车间积极践行“管理提升年”系列要求，严在经常、创新载体、深度挖潜，确保部门干部职工队伍的执行力、战斗力全面提升，在采配矿管理、采矿指标、安全防控、育人成才等方面取得了突出业绩，为公司超额完成去年的全年利润目标作出了突出贡献，在第十届五次职工代表暨工会会员代表大会上获得“2022年度优秀五好班子”荣誉称号。

01

创新配矿新模式 管理提升效果佳

精准施策，迅速成立了配矿和矿产品市场调研2个攻坚小组，打破传统配矿方式，提出全新的“批次配矿”新模式，严控配矿流程，并活用二次分配考核激励，以结果导向完善“按劳分配”机制，彻底打破按职务按资历分配的传统，营造了全员参与、全员落实的良性互动新局面。通过一系列得力措施，部门配矿工作实现了“保铜均衡有序、提硫能上能下、控锌平稳受控、保钨稳中有升”，不仅量质大提升，而且效益全面增强。截止去年12月，大幅减少选矿药剂成本，综合利用低品位铜硫矿石，为公司带来数千万元的经济效益。同时，有效延长公司的矿山服务年限，为日后强化资源开采奠定更牢基础。

02

采矿指标再登高 综合效益最大化

深度管控，在职责上、生产上、二次分配上建更高标准，从工作事前、事中、事后抓落实，分岗位、分专业、分工种推技术，以三重举措聚集内力、勤修内功，促进全年采矿各项指标再登新高。采矿贫化损失控制提阶进档——全年贫化率相较于去年降低了11.68%至2.07%，损失率降低了16.51%至2.29%，采矿技术水平和管理水平迈向新台阶；资源综合回收利用“颗粒归仓”——成功回收铅锌矿、高硫原矿及石料等，创造显著的经济效益，且采场文明生产条件明显改善，让公司对外形象得到显著提升；地质指导更加精准快细——地质数据指导能够超前于生产融入到采场剥离、配矿、副产矿回收等重点采矿工程项目中，实现采矿和地质两大专业的初步融合，全年记录的地质数据更准确、科学，更符合生产实际。

03

 “安”字为先抓本质 职责明确防控好

以严为首、以安为要，系统性地将有关风险源点划分为多个领导责任片区，实行部门班子安全分区包干制，进一步压实安全生产责任，并与相关部门联动发力，按照“工业互联网+安全生产”的平台建设部署，用好各项科技兴安前沿技术，共推安全预警中心项目施工，取得良好成效。一是截排水系统更加完善，有效解决了采场无序流水问题。二是采空区治理实现新突破，去年的采空区处理工作量、发现盲空区数量均创历年同期最高，而空区塌陷异常险情次数则创历年同期最低。三是排土场、边坡两大橙色风险源安全平稳可控，全年未发生任何安全事故。

04

开拓育人提素养 支部堡垒更坚强

坚定党建强基，致力于思想建设、队伍建设，尤其在公司党委的带领下，深化选人、育人、用人工作，全年共开设专业演讲、采场解说和新闻写作提升培训班3次，组织“地质取样”“边坡雷达”“采空区扫描”等技能培训达20多场次，开展技能竞赛共7场。通过各项活动，展现采矿部党支部广大党员奋斗不止的风采，营造“比学赶超”的浓郁氛围，助力打造了一支技术过硬能力强、关键时刻冲得上去、危急关头站得出来的党员队伍，大大提升了党员干部以及职工队伍的凝聚力、向心力，支部战斗堡垒作用更加牢固。

编辑：文 闻

责编：林文敬

主编：陈建澄