2022年以来，生产部紧紧围绕公司年度生产经营目标，发扬宝山精神，攻坚克难抓创新，较好地完成了全年工作任务，交出了一份亮眼的成绩单，在第十届五次职工代表暨工会会员代表大会上被评为2022年度“先进集体”。

创新管理 “管理提升”业绩显

狠抓公司制定的“管理提升”工作要点落实，持续建立规范高效协同管理体系，为“稳产、高产、快销”创造有利条件；创新配矿模式，深化管控布局，制定“保铜提硫降锌控铁稳钨”配矿总体方案，及时发布配矿指令，为铜硫选厂脱锌流程“0”启动和药剂成本降低奠定了基础条件，实现生产效益最大化；完善考核机制，加大硫精矿水分和锌含量考核力度，稳步提升产品品质，助力经营效益最大化，同时建立了副产矿产销联动协作机制，确保副产矿产销两旺。在一系列管理模式的运作协调下，截止去年11月，公司铜金属量、硫精矿(含磁硫)产量远超既定任务，原矿处理量与采配矿量均提前完成既定目标；锌小于0.2%的班次达到79.97%以上，而钨计价达标率为98.60 %、有10个月的合格率达100%；副产矿销售收入创历史新高。

科技引领 打造创新品牌

坚持理论与实践操作并行原则，内引外联开展各种地质找矿实践活动，夯实创新基础，助力公司科技创新实现再突破。

部门依托韶关工匠刘武生创新工作室，开展矿区斑岩型铜矿成矿热液研究，同时靶向挖潜，完成大宝山铜多金属矿富矿体找矿勘查项目，新增铜金属储量约4万余吨；通过深入开发大均化配矿及生产数据集成共享系统，将提高未来创效收入；成立专项小组，递交相关申报材料200余份，顺利获得“绿色矿山重大工程二等奖”，并成功申报了“广东省科技专家工作站”，扩大了公司社会影响力，让生产指标愈加亮眼：2022年，铜精矿品位均稳定在17.5%以上，硫精矿平均品位46.08%；铜回收率与总硫回收率指标良好，铜精矿、硫精矿产量均超年度任务，增效达数千万元。

精准研判 争取政策红利

认真研判国家相关政策，积极调整思路，力求利益最大化。一是根据国家储量管理要求，编制新的储量核实报告，大幅减少采矿权益金；二是以科学专业的态度，协助化解资源税难题，为公司节约税费达千万元以上；三是根据国家探矿权管理新政策，及时编制勘查实施方案，调整了换证时间，为未来转产赢得先机；四是成功申报智慧化信息化矿山建设入库国家支持项目，争取国家财政支持；五是引入竞价机制，确定合理运输价格，降低硫精矿和石料的转运成本。

党业融合 攻坚克难“指战员”

生产党支部贯彻公司党委部署，以“一支部一品牌”提升为契机，坚持党业同步谋划、同步开展，升级“指战员”党建品牌，并在“党建+书记项目”和“重点项目党旗红”等工作中开展亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩特色活动，同时落实党史学习教育和党风廉政建设责任制，定期开展 “三会一课”、主题党日等活动，营造了风清气正、实干为先的良好氛围。

支部充分发挥战斗堡垒作用，克服去年暴雨侵袭、疫情防控态势严峻等困难，多措并举、推进特护项目建设。通过创新开展“支委现场督项目”，高效完成了东华集装箱场地回填和南线应急公路(2-3号坝)路基回填项目；加强现场技术指导，细化内容，多点施工，稳步推进625-491排土公路修建，成功打通625-590重难点路段，彰显红色底色。

编辑：文 闻

责编：林文敬

主编：陈建澄