2022年，综合管理部深入贯彻落实公司决策部署，对外学习对标同行，对内狠抓管理提升，戮力同心、担当作为，干成了三件大事、创新了四件要事、优化了五件常事，确保部门各项年度工作圆满收官，在第十届五次职工代表暨工会会员代表大会上被评为2022年度“先进集体”。

一鼓作气，干成了三件事关发展的大事

一是建成省应急厅“工业互联网+安全生产”管控平台。直面公司“工业互联网+”应用空白现状，与相关部门精准对接，成立工作小组，从调研到研发，再到测试，全程跟班蹲点，现场优化，仅用四个月时间，建成了与公司相适应，集数据自动化可视化汇总输出、信息集成化综合展示为一体的的管控平台。

二是公司风险控制管理体系逐步健全。聚焦“管理提升年”主题，聘请第三方审计机构，对财务、工程、人力资源管理等领域全面核查，全面增强了风险防范能力；组织广大干部职工参加2022年度普法学法考试，开展了2次法律大讲堂，切实增强了全员法律意识，全面推进公司依法合规经营发展。

三是公司管理提升项目全面落实见效。聚焦薄弱环节，制定《2022年度管理提升工作方案》，扎实推进、定时督办，让53个管理提升项目掷地有声，形成了更重规范、更加高效、更为协调的管控新局面。

一抓到底，创新了四件事关运作的要事

一是董事会规范运作。通过建立完善《董事会授权管理制度(试行)》等一系列制度，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，形成了一套完整的现代化治理机制，助推宝山高质量发展再上新台阶。

二是档案室扩容升级改造工作顺利完成。通过引进智能库房综合管理系统和电子档案管理系统，将7间档案室合并改造为1间集查阅室、保密室、档案室等为一体的综合档案馆，实现了档案的集约化、规范化、信息化管理，打造了精美绝伦的“宝山记忆空间”。

三是创新党建品牌。紧贴公司党委2022年党建思路和部门业务实际，升级“管理先锋”支部特色品牌，进一步搭建学习平台、特色文化平台、技能提升平台、服务职工平台，致力“关键时刻靠党员、关键岗位靠党员、关键技术靠党员、关键事项靠党员紧盯”，筑牢战斗堡垒。支部品牌入选公司“十佳党建品牌”。

四是创新督办机制。颁行《督查督办工作管理办法》，建立督查激励与问责问效相结合的长效机制，深入重大项目、重点工作现场跟踪，创建《督办简报》及时通报，有效确保了各项重点工作落实。

一丝不苟，优化了五件事关基础的常事

一是优化经济责任制考核。用好经济责任考核的指挥棒，用足正向激励的催化剂，用活负能量有转化器，充分激发了广大职工积极性、主动性、创造性，促进公司各项技经指标连创新高，生产经营业绩创建矿56年新高。

二是优化公司信息系统。优化办公大楼及周边网络布局，新增采场安防监控和应急公路区间测试系统。

三是优化了各项服务职能。参谋助手和以文辅政效能显著提升、后勤保障服务满意度连年提高。

四是安全管理更有成效。进一步落实落细安全“四个到位”，大力创造性开展“万里行车无事故”和“安康杯劳动竞赛”活动，实现全年安全“零”事故。

五是优化了招标竞价管理办法及相关工作。完成合同审核并签订400多份，并完成10个招标项目，节约金额130万元；组织115个定价项目、38个竞价项目，累计节约金额超数百万元，降本控费效果显著。

编辑：文 闻

责编：林文敬

主编：陈建澄