立足三个提升 做好源头保障

——采矿部配矿班

采矿部配矿班组立足责任提升、管理提升与效益提升，大力推进科学举措，顺利达到原矿“稳铜、提硫、降铁、控锌、保钨”的质量控制要求，为选矿技经指标的提升做好源头保障，在第十届五次职工代表暨工会会员代表大会上被评为2022年度“先进班组”。

立足责任提升，着力锻造队伍。该班组以“队伍建设”为抓手，统筹实施“原矿批次配矿负责制”，细化组内分工、优化协调互补，并以结果为导向，制定实施专项考核方案，形成闭环管理，锻造了一支“人人可负责，人人负好责”的配矿团队。尤其去年科学配矿的控锌效果突出，全年控制入选原矿含锌品位0.15%，从源头上解决了锌元素对选厂生产的影响，为公司节约创效达数百万元。

立足管理提升，构建管理新模式。该班组全面梳理流程，将配矿过程细分为制定配矿计划、现场明确矿岩分界、动态品位跟踪和调整、二级矿量管理等13个环节，构建“全员全过程全方位”管控模式；抓住重点，探索“党建+配矿”新模式，以党员责任区、青年配矿突击队为载体，2022年共完成配矿超300万吨，铜、硫、钨等入选品味及相关指标均优于计划指标。

立足效益提升，谱写新篇章。主动克服采配矿工作面狭窄，天气变化极大等不利因素，制定生产攻关方案，提纲挈领、精准作业，保证采配矿工作递进性顺利开展；加强爆堆复查，优化爆破块段矿石质量图数据；盘活采场高硫矿，提高资源利用率，同时周密计算、合理调整比例，加强特高品位和特异性矿石管理。

经过不懈努力，配矿效果稳中有升，原矿入选铜、硫品位波动范围更小，品位合格率同比提高22.46%、0.67%；提硫效果更好，原矿硫品位同比提高6.31%；保钨效果节节高，全年尾矿钨合格率达98.7%，实际创效超3000万元；降铁效果明显，铁合格率最高达100%，同时矿石损失率、贫化率显著降低，低品位矿资源回收利用率显著提升，为公司增加巨大的经济效益。

以安为要 以运为主

——运输管理部安全科安全班

运输管理部安全科安全班以“安”为要、以“运”为主，齐心协力保障“两公一铁”运输体系的稳定运行，助力公司2022年度经营运输任务超额完成，在第十届五次职工代表暨工会会员代表大会上被评为2022年度“先进班组”。

直面艰险，抗洪抢险勇争先。去年3月份，因连夜强降雨导致东线公路8公里边坡发生塌方，班员现场巡查后即刻采取紧急措施，并上报公司领导。同时，该班组集体赶赴一线开展抢险工作，与相关单位协同攻坚，仅用一小时就抢通公路，确保车辆单边通行。

去年6月份，韶关市经历降水历史极值，造成东线公路8.1公里、9.5公里等多处塌方，铁路线2号山洞等处塌方。全体班员冒着大雨，克服一路上泥泞难行，迅速完成全线巡查，及时对各处塌方点做好数据记录，助力公司抢险队伍在最短时间内恢复了受灾公路及铁路线的通行，解决燃眉之急，确保各项生产环节稳定有序。

强化管理，保障“两公一铁”畅通。全体班员严格执勤，每天清晨准时巡查东线公路全线，并及时通报情况，确保平安通行；紧盯交通风险源，做好安全监管，一年来对客车司机开展酒精测试20余次，专项检查288台次，并在通勤车运行段内进行督察，严禁长大车辆通行，2022年共拦截长大车辆223台次。

班组强化“人防+技防”举措，运用公路测速系统，确保车辆运行状况持续向好，使得去年超速率同比下降52.5%；总结经验，主导制定了相关运输管理补充规定，让管理更加制度化、规范化；推进“一线三排”，去年共进行月度安全大检查11次，专项检查9次，形成安全闭环，并严格落实岗前安全教育，筑牢集装箱运输安全屏障；做好安全交底工作和动火作业审批，在所辖区域内安全交底共计13次，办理铁路动火作业审批6次。

编辑：文 闻

责编：林文敬

主编：陈建澄