5月9日，公司举行“双重预防机制建设”工作完善与提升专项培训。公司领导巫建平、周永孝与各部门分管安全负责人，安全科科长与副科长、专职安全员等70余人参加培训。安全总监、安全管理部部长蓝宇主持培训。

副总经理周永孝作培训动员，他阐释了完善和提升公司双重预防机制建设的重大意义，并要求：一是统一思想，提高认识；二是明确目标，精心组织；三是强化沟通，团结协作，不断细分细化，进行全面风险辨识，切实降低防控风险，确保安全管理“四个到位”，并动员全员参与，有序推进各项工作，确保圆满完成双重预防机制建设完善和提升项目。

党委书记、董事长巫建平指出，双重预防体系建设是党中央、国务院提出的一项重要创新性、基础性工作，也是公司实现安全生产关口前移的有效手段。公司近年来生产组织机构有所调整，又增加了新工种新工艺，按照有关要求，要对双重预防机制建设工作进行再完善、再提升。

巫建平提出三点意见：

一要统一思想，提高认识，切实增强开展双重预防体系建设的责任感和紧迫感。贯彻上级部署，全面树立“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的思想意识，真正做到思想上统一、认识上一致、行动上同步，持续推进、抓好落实。

二要明确目标，突出重点，扎实推进双重预防体系建设工作。要明确目标任务，科学排查公司风险点，并进行分级管控；要突出重点，对边坡、排土场等橙色风险源、特种作业、危险作业，制定完善的防控措施和重点岗位风险卡；要增强教育培训，推动各层级做到“知行合一”；要发动全员参与，全过程、全方位地进行动态安全风险管理，确保安全工作顺利开展。

三要加强领导，强化措施，确保双重预防体系建设取得实效。一是加强组织领导，确保全员参与、密切配合，形成合力；二是加大宣传力度，充分利用宣传栏、网站以及微信推送等方式进行宣传引导、教育培训，营造双重预防体系建设工作的浓厚氛围；三是保障安全投入，加大对双重预防体系建设人力、物力、财力的支持力度；四是加大考核力度，在把双重预防机制纳入月度安全考核的基础上，进一步深化督导措施。

培训深入结合《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》等文件要求，引用典型案列，从“双重预防机制”建设依据、公司“双重预防机制”基本情况、双重预防机制建设的目标任务与基本程序等方面进行详细阐述，着重解析“全面开展安全风险辨识”“科学评定安全风险等级”“实施安全风险公告警示”等环节，并明确了当前建设阶段工作的步骤和进度。

培训强调，要充分认识“开展双重预防体系建设是遏制事故发生的‘牛鼻子’，从根本上防范生产安全事故发生，这是安全生产管理理念、模式的一个重大变革”，以表单化作业为抓手，严格按照时间节点，一步一个脚印把双重预防机制建设的提升落实到位，促进公司安全生产管理水平再上新台阶。

图文：文 闻  赖 健

编辑：文 闻

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主编：陈建澄