为助力公司早日建成“五个一流”企业，近期，选矿部贯彻落实公司的生产管理部署，深入推行精细化定置管理，进一步加强生产现场管控，为职工创造良好的办公场所和工作环境，确保办公场所“标准化”、生产现场“规范化”见行见效。

01.明确责任定标准

按照“统一规范”和“提高工作效率”的原则，选矿部迅速成立定置管理小组，高位统筹、一线调研、反复讨论，精心制定《选矿部定置管理方案（试行）》，对定置管理的基本要求、标准原则、考核内容等作出明确规定，要求各车间、科室、班组有序开展办公室布置、设备物料摆放，以及厂区机台设备、公共设施设置，切实做到物资管理明细化、物品使用规范化、办公环境整洁化。

02.立足实际抓落实

在方案推行过程中，定置管理小组结合生产实际，通盘考虑、由点及面，从作业现场、流程、环境等因素出发，对选矿部各个区域进行单元划分，进一步细化标准内容。如：将铜硫选厂所有备品备件进行详细分类，通过分析统计各类物品的消耗量、存储量划定物品摆放区域，摆放整齐并贴上相应规格型号的标签；加强生产现场机台设备、厂区环境的维护保养，操作工具按要求摆放整齐，原材料等按照划定区域有序堆放，减少搬运距离；通过清理、整顿、清洁，使生产现场的通道出口通畅、设备完好，增加作业空间，改善作业环境，保障安全生产。

03.强化考核求实效

聚焦定置工程学的核验标准，定置管理小组每月对各车间、科室、班组的管理实施情况进行深入检查，对照管理清单及时记录，分析实施过程中遇到的问题，对发现的不合理项进行跟踪处理，并做好重点反馈，对执行不力的人员进行提醒和处罚，同时对管理方案中的不足之处进行调整，促使管理方法的信息媒介悉数融进最基层的业务运作当中，提升规范化水平。

图文：刘 尧

编辑：文 闻

责编：林文敬

主编：陈建澄