11月7日，公司召开11月份安全生产经营会议。公司领导、各部门及子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门及子公司主要负责人先后汇报10月份的工作内容和具体成果。公司领导对各自分管工作进行总结，提出下一步工作思路，并对技改试验、财务结算、安全环保、工程管理、人才培养、作风强化等方面作了部署。

党委副书记、总经理李中平传达了党委书记、董事长张喜刚对公司近期各项工作的高度肯定与指导意见，并对各部门单位的勤勉付出表示感谢。他强调，未来两个月是定全局、保全年的关键时期，既要认真总结今年的各项工作，又要精心谋划明年的思路方向，确保公司的改革发展事业如期推进、再展宏图。针对下阶段工作，李中平作出两点要求：一是全力冲刺，打好今年收官战。要聚焦年初制定的一系列重点项目和重点事项，协同发力、迎难而上，主动适应当前安全生产的新形势、新要求，抓牢抓实抓细安全管理以及环境保护工作，确保圆满实现年度“6011”安全环保管理目标；深入总结年度任务清单，加紧推进、狠抓落实，同时精细化修订制度、再造流程，形成长效机制，确保按照时间节点达成“贯彻落实省委1310具体部署”“实施合规管理”“推进新一轮国企改革深化提升”等重点工程、重点事项的阶段性目标；发挥好职能作用，全力支持配合生产系统，多措并举保效创效，确保实现全年的生产经营目标。二是全力以赴，谋好明年开局篇。要紧密围绕公司的“一五一十”工作方案、国有企业深化提升行动文件及十四五规划纲领，深入研究最新政策，系统思考“当前”和“长远”的关系，层层递进、步步衔接，并以组织召开年底务虚会为切入点，仔细谋划明年各方面工作，切实做到科学统筹，及早部署，为公司新一年工作起好步、开好局奠定基础。

图文：郑滢婷  文 闻

编辑：郑滢婷

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主编：陈建澄