为进一步认清形势、统一思想、坚定信心，认真谋划公司未来发展的思路、目标、举措，2月4日，公司召开“跨越式高质量发展”务虚会。党委书记、董事长钟勇主持会议。

会上，各部门及子公司负责人聚焦“合规管理与风险管控”“三项制度改革”“开源节流、技术创新与降本增效”“公司下一步发展”四个方面内容，结合企业实际、部门工作畅谈设想，为公司各项工作实现跨越式高质量发展建言献策。公司领导逐一进行点评，并提出下一步工作思路和要求。

党委副书记、总经理李中平总结了公司2023年取得的各项成果，并提出四点意见：一是提升资源储量水平，夯实可持续高质量发展基础。要加快矿产资源勘察，成立工作专班，持续扩大找矿空间、加大找矿力度；二是提升资源综合利用水平，增强企业盈利能力。要立足多金属矿山的资源优势，对现有副产矿应收尽收、多产快出，保障钨回收效益最大化，同时立即启动钨钼资源开发项目前期工作，尽快形成两条生产线并举的格局；三是提升人才培养力度，助力企业快速高质量发展。要不断加大人才培养和引进力度，挖掘适应企业发展需求的高素质人才，激发人才创新活力；四是提升管理水平，推动企业行稳致远。要建立对接上级、吻合实际的组织机构，加强精细化管理，促进降本增效工作落实见效，全力以赴完成全年生产经营目标。

钟勇对此次务虚会所取得的成效给予高度肯定并指出，要尽快形成重点工作任务清单，全力抓好各项工作推进，将会议成果转化为助力公司跨越式高质量发展的实效。就做好下一步工作，钟勇提出五点要求：一是提高政治站位，努力提升企业核心竞争力和核心功能。要牢记国企姓党的基本属性，深刻领悟习近平总书记对国有企业提出的“六个力量”定位，立足宝山地理优势、资源优势和发展优势，抢抓新时期市场机遇，发扬时不我待、只争朝夕的奋斗精神，不断发挥好企业科技创新、产业控制、安全支撑等三个作用，推动公司做强做优做大；二是提升合规管理，严抓风险防控，确保稳定企业发展的基础。要充分认识合规管控的重大意义，树立“大合规”意识，打造“大合规”体系，把合规合法举措贯穿于公司发展的全过程，促进企业治理理论研究与公司治理实践相融合，共同推进各环节合规建设，有效防控风险，确保各部门单位权责清晰、务实高效；三是深化改革，推动新一轮国企改革深化提升行动，切实补齐公司发展短板。要与时俱进，直面企业客观存在的“弊端”，自觉突破旧思维的束缚，打破思想和行动“藩篱”，奋力下好改革的“先手棋”，尤其要持续深化“三项制度改革”，进一步建立现代化企业管理体系，完善公司治理机制和运营机制，有效解决历史遗留问题，切实增强工作活力和效率；四是持续强化三精管理，开源节流、降本增效，着力提高企业盈利能力。要锚定今年的目标任务，聚焦开源、降本、节能、创新、技术指标、资源综合利用等各个方面，自我加压、不折不扣地执行好公司的降本增效措施，尤其是关键部门和单位，要齐心协力、想方设法、加强管理，秉持“一切成本皆可降”的信念，不断开拓市场、增加效益；五是集思广益、统一思想，推动公司实现跨越式高质量发展。要坚决服从广晟控股集团的战略部署与工作要求，接续努力、把握时势，务虚促实、提振精神，把大家的共同意志统一到公司的决策部署上来，尤其要聚焦资本运作模式，明确“任务书”“路线图”“时间表”，早谋划、早行动，形成“一盘棋”，全力推进事关公司未来发展的重点项目，确保公司高质量发展再上新台阶。

图文：郑滢婷  文闻

编辑：郑滢婷

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