为深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实省委“1310”具体部署，系统总结公司2023年工作成果，科学研判当前形势，全面部署2024年各项工作，2月5日，公司隆重召开第十届六次职工代表、工会会员代表暨2024年工作会议。124位正式代表、113位列席代表参加会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席林汶山主持会议。广晟控股集团党委委员、副总经理郑任发，安全总监陈思，安环部部长覃辉鹃应邀出席大会。

大会预备会通过了钟勇、李中平、林汶山、欧国梁、周永孝、杨文生、陈晔、蔡建龙等23位同志为第十届六次职工代表暨工会会员代表大会主席团成员。

大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。

公司党委委员、副总经理周永孝传达广晟控股集团2024年度安全环保工作会议精神。林汶山传达上级有关会议精神。

公司党委副书记、总经理李中平作了题为《接续奋斗 砥砺前行 全力奋进全国一流智慧绿色矿业旗舰企业》的行政工作报告。

李中平深入总结去年取得的各项成果。他指出，2023年，公司上下深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实省委“1310”具体部署，统筹高质量发展和高水平安全，实现了“生产销售稳中有进”“安全环保进中向好”“管理水平好中变优”“科技创新优中图强”“党的建设强中提质”，生产经营业绩再创建矿57年历史新高，推进中国式现代化的宝山实践迈出坚实步伐。集中体现为“三个最”：经营业绩创出最好水平，全年实现营收完成年度预算的119%、利润总额同比增长1.59%、净利润同比增长3.05%，利润指标超越同期、超越预期、超越历史；安全环保实现最长周期，安全连续十年实现轻伤以上事故为“零”，企业环境信誉等级连续六年获得“绿牌”；美丽矿山得到最新认证，成为广东省唯一一家4A级绿色矿山。

李中平指出，2024年要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，紧紧围绕“1234”工作思路，加力巩固良好态势、发力补强短板漏洞、聚力增强发展后劲。

一、要锚定一个目标

要锚定安全环保“6011”管理目标和营业收入、利润总额、资产总额等具体目标，力争实现“攀高计划”目标。

二、要守牢两条底线

要坚持把安全环保作为重中之重、头等大事，警钟长鸣、常抓不懈，依法依规，坚决打好安全“主动仗”和环保“保卫战”，持续提升本质安环水平。

三、要推进三大重点

要坚持强身健体、释放潜能、增强活力、提高效率，一体推进合规、改革、创新三大重点，以深度合规管理提升质量效能，以深化提升改革激发活力动力，以深入技改创新破解发展难题，切实增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

四、要抓好四项要务

要坚持党建引领、实体经济为本，一以贯之加强党的建设，一刻不松抓强生产经营，一鼓作气建强智慧矿山，一丝不苟做强发展项目，全面持续推进资源优势规模化、产业化、资本化，以制造业当家挺起现代化建设产业“脊梁”。

林汶山在会上作《第十届五次职代会决议执行情况检查报告》。大会休会期间，各代表团分组对行政工作报告、《职工节日福利发放实施方案》（草案）、《第十届六次职工代表暨工会会员代表大会决议》（草案）进行讨论，并就生产经营、科技创新、降本增效、民生福祉等内容提出了意见建议。

休会结束后，全体代表以举手表决的方式通过了《职工节日福利发放实施方案》（草案），以及《第十届六次职工代表暨工会会员代表大会决议》（草案）。

《决议》号召公司上下要在公司党委的坚强领导下，以昂扬进取的精神状态，以只争朝夕的豪迈干劲，以众志成城的强大合力，担当作为、砥砺奋进，为广晟控股集团在推进中国式现代化的广东实践中走在省属企业前列贡献宝山力量！

公司党委委员、副总经理周永孝宣读了《关于表彰2023年度“争先创优”劳动竞赛先进集体、先进班组和优秀员工的决定》，党委委员、副总经理欧国梁宣读了《关于表彰2023年度优秀“五好”班子的决定》。决定授予采矿部等五个单位“先进集体”称号；授予营销部2023年度优秀“五好”班子荣誉称号；授予选矿部铜精矿车间过滤班等十个班组“先进班组”称号；授予彭兴根等十名同志“优秀员工”称号。在主席台就座的领导为获奖的集体和个人颁发了奖牌和奖状。

公司党委书记、董事长钟勇作了题为《守正创新 奋楫笃行 在新时代新征程上推动高质量发展新跃升》的讲话。

钟勇指出，“十四五”以来的三年，宝山人砥砺奋进、勇毅前行，特别是2023年的净资产收益率达30.71%，营业现金比率24.59%，研发经费投入强度3.51%……大家拼出了尊严，超越了历史，取得了“十四五”规划阶段性的胜利，为我们继续前进奠定了坚实基础。钟勇强调，成绩来之不易，行稳方能致远。2024年要重点抓好四个方面的工作。

一是坚持党建引领，提高政治站位

必须旗帜鲜明讲政治，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持“从严治党”原则，深入创建“三型党建”品牌，推进党的建设与生产经营管理深度融合。要以求真务实的态度求发展，提高解决问题的能力，用发展的办法解决发展中的问题，靠高质量发展做强做优做大；要坚持党管干部、党管人才原则，持续优化“选育管用”全链条机制；要切实解决好职工的急难愁盼问题，让提高经营效益与提高幸福指数“齐头并进”。

二是坚守安环底线，坚持警钟长鸣

必须坚持把安全环保作为重中之重，警钟长鸣，持续强化安环隐患“零容忍”，人防技防并举，实现风险可控受控，提升本质安环水平。要确保“大安全”，切实提高认识、抓好安全、抓好消防，推动安全生产从“保生命”向“保健康”转变；要确保“大环保”，扎实推进污染防治、生态修复，打造5A级绿色矿山。

三是持续改革创新，提升管理效能

坚持改革突破、提高效率，进一步提高生产经营管理水平。要推动“科技兴企”，做到精准靶向“出题”，列出清单，逐一“解答”，并深耕共研“解题”，大力创新攻关，破解制约瓶颈，同时成果转化“阅卷”，完善激励机制，营造鼓励创新、尊重人才的工作氛围；要深化“三精管理”，将2024年确定为“降本增效年”，聚焦全要素、全环节、全过程、全覆盖，最大限度控制成本，并有效提升经营创效能力；要推进“三项制度”改革，着力破解制约矿山发展的体制机制难题，进一步激发内部活力，增强市场竞争力；要狠抓合规管理，找准依法合规与管理融合的切入点，持续完善制度体系，维护制度权威，确保“大合规”。

四是聚焦文化铸魂，凝聚奋进力量

必须深刻理解集团企业文化和FAITH经营理念的内涵，切实担负起国企“六个力量”的重要政治责任，坚定不移做强做优做大，朝着高质量高效益发展的目标迈进。钟勇要求，必须在集团企业文化和FAITH经营理念的引领下做到：一是在解放思想中提升格局。把广晟精神融入血液，勇于自我革命，彻底地解放思想，坚决改革创新，精准贯彻上级部署，拓宽思路务实工作。二是在攻坚克难中再攀高峰。全矿上下要围绕“攀高计划”目标和公司高质量跨越式发展战略目标，自我加压，激发潜能，切实增强责任意识，披荆斩棘，锐意进取。三是在实干快干中开创新局。不断提高政治判断力，时刻坚定政治立场；正确把握市场形势变化、快速反应提高治理效率；切实提升工作执行力，推动宝山的高质量发展。

郑任发作了题为《以稳为基 以实为路 为广晟控股集团高质量发展贡献大宝山力量》讲话。

郑任发指出，2023年，大宝山矿认真落实省国资委、广晟控股集团部署要求，贯彻落实省委“ 1310”具体部署，全力以赴拼市场、稳现场，管理水平全面提升、重点项目进展顺利、职工生活日益改善，取得了历史最好业绩。

郑任发强调，面对新形势、新变化、新挑战，必须坚持稳中求进、先立后破，用发展的办法来解决发展中的问题。

一是抓党建、强根基，聚焦党建引领，塑造高质量发展新优势。要牢固树立党建工作“实功实做”的理念，将党建工作融入决策、执行、监督、制度，推进党建工作与生产经营深度融合；要坚持人才是第一资源的理念，深入推进“ 十百千万”人才集群建设，全力做好人才激活、凝聚、调动、发展这篇大文章；要坚持严的主基调不动摇，加大对关键领域和环节的监督力度，营造风清气正的政治生态。

二是抓生产、强管理，聚焦提质增效，推动生产经营迈上新台阶。要严格按照广晟控股集团“攀高计划”，明确攀高的方向和目标，找准找实企业向上攀高的路径和举措；要做大资源增储“基本盘”，强化铜硫钨钼等战略性资源的控制地位；要加强市场研判和经营情况分析，保障资源效益最大化，确保实现“攀高目标”。

三是抓机制、强考核，聚焦改革创新，充分激发企业高质量发展活力。要用足用好改革这个关键一招，扎实推进国企改革深化提升行动，通过动态化管人、精准化分配、市场化用工激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性；要引进和培育资本运营人才，组建IPO上市专项工作机构，定期梳理上市工作的节点、堵点、难点问题，建立工作任务台账，加快推进资产证券化工作。

四是抓文化、强品牌，聚焦文化铸魂，凝聚团结奋进的磅礴力量。要认真宣贯落实广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，内炼精神，外塑品牌，走出一条既符合广晟控股集团要求，又彰显宝山特色的文化建设之路，争当弘扬企业文化的先行者、推动品牌建设的排头兵，着力在文化建设上奋勇前行。

五是抓风控、强合规，聚焦风险防控，守牢企业高质量发展底线。要牢固树立底线思维，以合规管理体系和风险防控体系建设为契机，全面落实各项风险防控措施，切实防范安全、环保、维稳、投资、资金、市场等各类风险，筑牢安全防线，守住环保底线，规范合规管理机制，推进企业高质量发展行稳致远。

在完成了会议各项议程后，公司第十届六次职工代表、工会会员代表暨2024年工作会议在《国际歌》的歌声中圆满闭幕。

拍摄：吴云籼  郑滢婷  文闻

图文：文闻  郑滢婷

视频：吴云籼

编辑：文闻

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主编：陈建澄