营销中心深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，紧紧围绕公司“攀高计划”所需，尽部门职责所能，扎实推进“开源节流 降本增效”专项行动方案，活用“四则运算”，探求“攀高计划”最优解，助力公司实现首季“开门红”。

全力以赴“加”效益

坚持市场导向，紧盯效益做加法，强化产销协同，实现销售利润最大化。铜精矿销售超3000吨，完成预算的25.29%，同比增长25.7%，毛利率同比增加3.09%；硫、磁硫高价顺销，毛利率同比分别增加13.9%、20.39%。

精准施策“减”成本

树牢“过紧日子”的思想 ，紧盯成本做减法，把握“精准施策、主动出击、阳光采购”的方法，做好市场趋势分析，及时调整物资采购策略，在价格低位时适当加大采购量，有效降低成本，并开展业务对标，积极与同行业交流采购经验，优化各项流程，筑牢节支降本基础；引入竞争机制，通过招标、询价等方式，让多个供应商参与公平竞争，并通过平台竞价后，再与供应商进行二次议价，有效增强采购议价能力，实现一季度降本超270万元。

多措并举“乘”大势

发挥经营工作的多模块乘数效应，致力副产矿公开竞价，有的放矢、多拉快跑，及时组织竞价销售，实现销售溢价500多万元；通过市场竞价，铜精矿计价系数竞争性谈判较去年提高3%以上，同时精准点价，平均结算价高出沪铜均价399.2元/吨，达到领先同行业水平。

攻坚克难“除”障碍

直面货运车辆紧张等问题，紧盯困难做除法，全面强化“三精管理”，组织党员干部下沉市场一线，想方设法、迅速打通运输症结，确保尽产尽销；竭力拓展集装箱业务，采取集装箱运输优先发货策略，增收了专用线运费。

下一步，营销中心将抢抓当前发展机遇，乘势而上，以营销担当助力公司高质量完成“攀高计划”目标。

图文：文闻  王晓燕

编辑：文闻

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