4月3日，公司首批公开选拔的中层干部正式宣布任职，标志着2024年中层管理岗位全体起立、竞争上岗工作全面铺开，深层次推进三项制度改革迈入崭新阶段。

今年以来，公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，扎实推进国有企业改革深化提升行动，践行FAITH经营理念，充分领会和落实“广聚天下英才、晟启美好未来”的发展逻辑，以三项制度改革为抓手，持续激发企业发展动力活力。

机构再精简

实施以岗位管理和劳动合同为基础的市场化用工机制，以推进机构职能优化协同高效为着力点，精简机构编制，重塑管控机制，形成了“10（机关职能部室）+4（业务中心）+2（生产单位）+2（子公司）”的管理架构，特别为推动智慧矿山建设、抢抓新一轮找矿突破战略行动机遇，新整合成立研发投资部和资源拓展部，深入推动矿业技术变革和优化升级。

人事再精干

抓住“人”这个核心关键，做好人才激活、凝聚、调动、发展这篇大文章。按照“三公四化”原则，即公平、公正、公开，专业化、知识化、年轻化、合理化，3月初，公司2024年中层管理岗位公开选拔拉开序幕，职能部室中层全体起立、竞争上岗。3月16日，第一批公开选拔的采矿厂厂长、后勤保障中心主任、研发投资部（技术中心）部长、党群人事部部长及办公室（党委办公室、董事会办公室）主任5个岗位面试演讲正式开始，13名候选人激烈竞争，紧扣主题谈思路、展风采，最终4名年轻骨干、1名外部优秀人才脱颖而出。第二批中层管理人员公开选拔正在加快推进。

考核再精准

进一步完善市场化薪酬分配机制，规范和理顺各层级基本薪酬、绩效薪酬设置及比例关系，将绩效薪酬占比最高上调至70%；构建“硬指标+差异化评价”的绩效考核评价体系，将回收率、产量、质量等关键指标和安全环保、合规管理等重点工作与收入挂钩，设置具有挑战性和激励性的指标，建立摸高机制，细化分解为“一人一表一考核”，月结算、年清算，推动全员由“发工资”向“挣工资”转变，充分调动职工积极性、主动性、创造性，提高劳动生产率；聚焦AI技术在矿山深边部找矿场景的应用，设置专项激励，实施“揭榜挂帅”，推动传统找矿技术变革，带动地质找矿产业向数字化、智能化转型升级，实现传统产业“老树新花”。

图文：吴云籼  文闻

编辑：吴云籼

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