为深入贯彻全省高质量发展大会及广晟控股集团高质量发展会议精神，全面落实省委“1310”具体部署，自我加压，强力推进经营管理“攀高计划”，4月7日，公司召开2024年一季度生产经营分析会暨经营管理“攀高计划”推进会。

党委书记、董事长钟勇指出，一季度，公司认真践行FAITH经营理念，以“进”的势头、“抢”的干劲、“拼”的姿态，坚决落实“攀高计划”，利润总额同比增长1.46%，营业收入同比增长8.34%，成本费用同比下降5.15%，超越历史同期，实现了首季高质量“开门红”。

钟勇强调，当前铜硫市场形势总体向好，机遇和挑战并存，要笃定信心，在盘活存量、培育增量、提升质量上下功夫，全力以赴争时间、赶进度，以“攀高计划”首季“开门红”推动半年“双过半”，奋力实现“全年红”。

钟勇要求：一要战略规划“再优化”。修编公司“十四五”规划，并结合党代会，明确未来发展规划，增强战略引领力。二要生产经营“再攀高”。抢抓市场高位机遇，确保稳产优销，进一步强化系统思维，做大增量，构建矿山全产业体系。三要安全环保“再筑基”。加强领导带班值守，强化风险管控，以战斗状态全力抓好汛期安全和环保应急工作。四要三精管理“再提质”。围绕组织精健化、管理精细化和经营精益化，扎实推进“开源节流，降本增效”方案和“三重工作”。五要深化改革“再提速”。加快推进三项制度改革，不断优化完善工作方案，提升方案的科学性和可操作性，激发全员干事创业活力。六要科技创新“再发力”。积极拥抱科技浪潮，加大同科研机构合作力度，深入探索AI技术应用。七要资源储量“再提升”。立足自身矿权内大力找矿，同时积极向外寻找资源，提升资源支撑保障能力。八要党的建设“再加强”。高质量推进“两委”换届工作，持续完善以“三型”党建为总品牌的宝山特色党建品牌体系，大力开展履职监督、效能监察。

党委副书记、总经理李中平要求：一要立足主责主业，抓好生产经营。趁势而上，守牢生产经营和安全环保“基本盘”，持续稳产高产优产。二要突出问题导向，推进深化改革。深入推进合规管理工作，持续深化三项制度改革。三要聚焦重点工作，夯实发展基础。聚力攻坚资源增储和钨钼开发，抢夺发展先机。

公司领导班子，各单位、部室、中心及子公司负责人参加会议。

图文：吴云籼  文闻

编辑：吴云籼

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