编者按：习近平总书记强调：“创新是引领发展的第一动力，要加强知识、人才积累，不断突破难题、攀登高峰，国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵。”为生动展现各单位、各部室、各子公司全力推进经营管理“攀高计划”的典型做法和成效，营造“共攀眼界格局之高，共攀工作标准之高，共攀精神状态之高”的浓烈氛围，即日起，公司微信公众号特设《奋勇“攀高”勇争先》栏目进行专题报道，敬请关注。

今年以来，选矿厂锚定经营管理“攀高计划”目标，深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，向上而“攀”，奋勇登“高”，一季度累计生产铜精矿超3800吨，铜回收率86.86%，生产硫（含磁硫）近36万吨，总硫回收率90.09%，为公司高质量实现首季“开门红”作出了重要贡献。

1.以生产“新突破”做好“必答题”

提前谋划，坚持春节不停产，动员职工以“一盘棋”思想主动担当、奋勇争先，强力执行节日期间各项生产任务。强化产销联动，积极开展矿石可选性研究，增加试验内容，完善难选性矿石可行性研究试验数据，提前做好出矿点取样试验工作，并运用试验结果协调采场配矿，让选矿生产更好地“对症下药”；定期召开会议，按照销售情况总结选矿阶段性工作成效，查找流程短板，提出改进措施和意见，确保稳产高产优产。

2.以管理“新成效”做实“基础题”

加强设备现场管理，创新采用智能巡检系统，实行设备包机制，加大设备管理考核力度，降低设备的故障率；组织开展年度大检修，高质量推进28个重点检修项目，并较计划提前19小时完成，一季度选厂开机率达到93.14%。严格落实指标考核，紧盯每个指标检测结果，及时处理指标波动情况，坚持以班保日、以日保月、以月保年，实现精耕细作；抓严抓实定置管理，加强生产现场管控，让规范标准深入人心、材料配件分类有序、厂区主体设备干净整洁，选厂环境面貌焕然一新。

3.以降本“新提升”做优“关键题”

深入开展开源节流、降本增效行动，紧盯可控成本，制定并落实成本考核工作方案，大力推广应用节能设备，实施修旧利废，一季度制造费用比考核目标节约共计213万余元，阶段性的完成降本增效目标。深入开展选矿技术攻关，与云南华讯达智能科技有限公司和昆明理工大学国土资源工程学院探索智能设备和新型药剂应用，不断优化生产工艺流程，铜精矿、硫精矿累计生产成本较年度预算分别下降20%、28%。

下一步，选矿厂将乘势而上，在生产管理上“做文章”、在科技创新上“再发力”、在智能升级上“求突破”，为公司全面完成“攀高计划”目标，实现高质量跨越式发展再创佳绩。

图文：选矿厂通讯员

编辑：林文敬  文闻

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