为推动省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会精神在公司落实见效，加快公司“攀高计划”“开源节流、降本增效”等方案的推进实施，4月19日，党委书记、董事长钟勇带队到选矿厂开展专题调研，党委委员、副总经理陈光木，总工程师蔡建龙参加调研。

会议听取选矿厂负责人对2024年一季度“攀高计划”“开源节流、降本增效”落实情况和安全环保、科技创新、技改项目进展情况的汇报，各有关职能部门负责人就选矿厂一季度工作情况作了分析，并对二季度工作提出建议。

钟勇强调指出，选矿厂流程长、设备多、工艺复杂，要主动对标广晟控股集团的要求，转变思想、明确责任，提高选矿厂的管理水平，激发全员工作热情，在安全环保、流程工艺、设备管理、技术创新等方面竭尽全力，努力实现目标。

穿透管理要深入。形成有机整体，准确掌握流程中的各种情况，细化系统管理举措，发现问题快速反应、快速解决。安全管理要强化。加大硬件设施和技术手段的投入，强化日常维护，压紧压实主体责任，抓好汛期安全防范、安全教育、应急保障等工作落实，确保选矿厂整体稳定。生产管理要精准。做到管理全覆盖，强化生产组织和值班值守，找准流程中影响指标的根源，列出清单，精准控制、精准调节，不断推进智能化选矿。设备管理要提升。抓好人才队伍培养和员工素质能力提升，对重点设备、重点流程加强控制，充分调配各方资源，高质量解决各类难题。合规管理要提前。引入“揭榜挂帅”机制开展项目研发，与合作厂家建立清亲和谐的关系，提前介入药剂、备件的源头质量管控。人才培养要加快。根据广晟控股集团海外发展需求，加快培养一批优秀人才，鼓励年轻干部担起责任快速提高，积极走出去交流，常态化抓好抓实基层管理学习、班组对标。工作纪律要从严。领导干部要珍惜平台、以身作则，从严从紧抓考核，主动适应现代国有企业管理要求，切实担负起公司生存发展核心的重要责任。
钟勇希望选矿厂上下团结一致，锚定“攀高”目标和“开源节流、降本增效”方案，严格落实责任，推动二季度创造更好的发展势头，为公司实现高质量跨越式发展贡献更大力量。

陈光木指出：要聚焦主流程生产，加强原矿前端实验的针对性、及时性、有效性，继续摸索低碱选铜技术的适用性，攻关选硫技术，提升产品品质。要聚焦设备有效管理，查清各类设备使用年限及时更换，关键设备由厂领导挂点管理。要聚焦安全责任落实，盯紧重大风险源点，加强专业化管理，强化全员风险辨识、防范措施培训与考核，落实全员安全生产责任制。要聚焦创新项目论证，做好创新项目前期的技术、经济、安全和政策论证，助力公司科学决策。要聚焦重点工作推进，按计划有组织有步骤地逐步实施“攀高计划”和“开源节流、降本增效”“三重清单”。要聚焦人才梯次培养，充分用好选矿、机电、设备等专业人才，将其安排到合适的岗位上梯次培养，为公司下一步发展规划提供人才支撑。

蔡建龙要求，选矿厂要时刻把风险防控摆在第一位，强化日常点检，关注各种影响设备运行因素；对运行时间较长的设备要提前做好实验，研究更有效的收尘系统，并将主要大型设备提级管理，制定完善应急预案，引入监测新技术，备好备足关键备品备件；培养更多专精人才，传承关键技术；加强尾矿库管理，制定排洪系统检查清单和盖板加装方案、事故补救措施，加强在线监测系统的防雷保护和维护更新。

研发投资部（技术中心）、财务部、运营管理部、生产部（资源拓展部）、安全部、设备工程部负责人，选矿厂副科级以上干部参加会议。

图文：林文敬

编辑：吴云籼

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