4月22日，党委书记、董事长钟勇带队调研广宝化工，将广晟控股集团一季度党建工作、经营管理“攀高计划”、国企改革推进暨生产经营形势分析会议精神宣贯到基层、落实到一线，以问题为导向，系统分析广宝化工经营管理“攀高计划”“开源节流、降本增效”“改革深化提升行动”短板弱项，靶向发力，推动广宝化工挖潜提质增效、做强做优。总工程师蔡建龙参加调研。

调研组深入宣贯FAITH经营理念，听取广宝化工关于生产经营、安全环保、改革发展等工作情况汇报，并与中层以上管理人员面对面深入交流，系统分析其经营形势和发展现状，实事求是讲问题、谈思路，共同谋划企业高质量发展。

调研组对广宝化工一季度工作成效给予肯定，并表示，公司党委高度关注广宝化工经营管理“攀高计划”“开源节流、降本增效”“改革深化提升行动”等工作，也会协调各方资源，全力支持广宝化工以FAITH经营理念为指引，在主业升级、改革深化、管理增效、安环提质上奋力突破，持续提升核心竞争力，增强稳定盈利能力，实现可持续高质量发展。

调研组强调：一要坚定不移抓党建、聚合力。聚焦“两个作用”发挥，推进党业深度融合，确保同频共振、同向发力；扎实推进党纪学习教育，锤炼过硬作风；深入宣贯广晟企业文化和FAITH经营理念，凝聚奋进合力。二要明晰思路谋发展、求突破。全面梳理生产系统短板弱项，加快谋划重点项目升级改造，优化生产工艺流程，提升自动化、智能化水平；积极探索上下游市场，充分挖掘潜力，谋求新项目，赢得发展主动权。三要聚焦管理增效益、勇攀高。锚定“攀高计划”目标，持续推进“三精管理”，重点强化现场管理和生产管理，稳定产能，提升产品价值，极致降本，全力实现“双过半”。四要深化改革强活力、提效能。把推进三项制度改革作为落实国企改革深化提升行动的重点，建立健全市场化选人用人机制，降低人工成本，提升组织效能，激发创新创效活力。五要严抓安环防风险、守底线。坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感做好当前极端天气应对工作，全面提升本质安全管理水平；稳定运行污水循环利用系统、合规处置危废，全力做好迎接新一轮环保督察的准备工作，守牢环保底线。

公司办公室（党委办公室、董事会办公室）、研发投资部（技术中心）、财务部、运营管理部、安全部、环保部相关负责人，广宝化工领导班子及相关单位负责人参加调研。

图文：吴云籼

编辑：吴云籼

责编：林文敬