检测中心坚决贯彻公司党委部署，深刻领悟践行FAITH经营理念，推动思想意识上定标定表定性，统一行动上定格定调定式，以“数据准确、及时高效、风险可控、追求卓越”的高标准推进落实经营管理“攀高计划”，一季度实现硫精矿无降价销售，确保了效益最大化，助力公司高质量跨越式发展。

一、聚焦产销，练就“快”功

深度融入到公司生产各个环节，专人跟进、专人负责，扎实做好精矿全流程质量跟踪、监督，全面细致的做好质量管控，提升数据溯源性、准确性。练就“快”功。快速样“快”：选矿厂来样即化、30分钟出数据，为选矿厂及时掌控流程做好数据支撑。班样稳且“快”：在确保数据稳定的基础上，再提速1小时，为采选优化生产做好参谋。采场样“快”：将批次制样作业模式调整为来样就制，为“稳铜、提硫、控锌、保钨”精准配矿快速提供检测数据。

二、把握重点，系统推进

坚持打基础、抓规范，上标准岗、干标准活。不断提高测绘成果质量，高标准通过测绘资质专项检查。落实公司联动工作机制，主动对接产销单位，对生产过程中的异常数据及时发现、及时反馈。密切跟踪产品质量，针对硫精矿的质量波动，主动配合选矿厂进行二次配矿以提升品质，促进产品持续增效。

三、创新平台，数智赋能

完善敏感岗位“四不一全”内外检机制，规范作业，提高检测数据准确性；依托公司智慧矿山建设，推进数字化智能质控平台建设，打通生产、销售、检测数据、调度等系统节点，实现多系统协同、数据共享、远程监督、过程留痕的控制效果；探索矿山CNAS实验室认证，强化公司化验分析规范，提升管理能力和公证力，更好地服务公司生产和销售。

四、完善机制，精细管理

紧贴公司钨钼增储上产战略，开展钨钼标准分析方法探索和试验，为下一步钨钼资源勘探、开发利用储备检化验技术。建立月度自检制度，抓实测前踏勘、测中监管、成果DIMIN三维模型和CAD CASS三角网两种方法三组独立平行计算的工程量复核机制、优化化验云计算系统、托利多汽车衡器自检制度，强化过程留痕和数据溯源。突出精细化管理、全流程管控，建立清单式取样机日常巡查点检机制，确保取样机高效运行，提高样品代表性。

五、锻炼队伍，固本强基

充分发挥好支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，用好三会一课、宣传栏等阵地，开展季度之星、优秀团队评比，师傅带徒、技能比武等系列活动，营造“比、学、赶、超”的良好工作氛围，激发干事活力。结合日常工作，给勤学善思的年轻职工压担子，提高独立处理问题的能力，梯队式锻造心怀美好梦想、敢干敢拼敢创的高素质人才队伍。

下一步，检测中心将以FAITH经营理念为指引，紧紧围绕经营管理“攀高计划”目标，勠力同心、埋头苦干，以更精准的检测数据、更高效的检测能力、更完善的风险防控体系，助力公司打造“国家铜硫钨钼战略资源基地”、建设“全国一流智慧绿色矿业企业”。

编辑：吴云籼

责编：林文敬