大宝山矿业后勤保障中心认真学习领悟广晟文化和FAITH经营理念，结合业务实际，不断把FAITH经营理念转化成能力本领、工作作风、实际行动和干事成效，以“早、快、强、增”构建“四力提升”新格局，全力以赴筑牢服务根基，提高服务效能，精准助力大宝山矿业高质量发展。

统一思想“早”部署，提升中心凝聚力

第一时间召开专题会议，不折不扣执行规定动作，向各科队、班组解读广晟控股集团企业文化体系，把干部职工的思想和行动统一到公司党委关于深入践行FAITH经营理念的总体思路上来，要求大家提升紧迫感、压实责任感，加大对资源保护的监管力度，建立完善的资源保护机制，守好公司高质量发展的“粮袋子”。同时，谋划划拨地、征地、租地、林地“一张图”整体布局，建立科学严谨的数据库，详细制定公司未来五年用地规划，为打造“国家铜硫钨钼战略资源基地”提供高质量用地支撑。

政企联动“快”响应，提升中心创新力

围绕“加快推进资产证劵化”重点工作，积极协调矿地关系，有序推进资产证券化的前期筹备任务，认真解决历史遗留问题，加快办理相关划拨土地及办理转出让等合法手续；秉持“共谋、共建、共享”的发展理念，探索“政企联动”新模式，促进地方关系融合发展，为公司安全生产、项目建设创建良好稳定的外部环境，同时发挥中心优势，全力参与周边镇村的区域协调发展进程，精细化实施新型帮扶协作，助力“百千万工程”走深走实。

把握形势“强”作为，提升中心担当力

落实广晟控股集团安全工作部署，研判公司消防形势，完善消防管理体系，充分利用“消防管家”平台，切实抓好基层消防安全督导，打造出一支 “拉得出、开得动、供得上、救得下、修得好”的 专业消防救援与消防管理队伍，筑牢防火防灾的坚固防线。注重医疗服务人性化，指导矿山救护队开拓医养结合路径，渐进式完善“养+防、治、护、安”五位一体的医养服务模式，全面提高大宝山医院的医疗服务质效，促进公司卫生健康事业再上新台阶。

蓄力攀高“增”效能，提升中心组织力

用准“考核激励”的指挥棒，充分调动各科队职工的积极性、主动性和创造性，推动各项工作再攀新高，5月份承办的“2024年度大宝山矿业民兵点验大会”充分展现了公司武装工作的优良面貌，获得曲江区人民武装部的高度肯定；立足返租资源土地及地上建筑物的租金不断增高实际，加大与上级相关单位沟通协调，提出可行建议，有效避免因返租租金递增影响“攀高计划”目标；强化合规意识，以制度为抓手，加强不动产租赁的合规管理，确保公司固有资产保值增值，再攀创效之高。

编辑：文闻

责编：林文敬