为深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述精神，认真践行广晟控股集团FAITH经营理念，以月小结、季分析、年总结的工作机制高质量落实经营管理“攀高计划”，全力推动高质量跨越式发展，6月3日，大宝山矿业召开6月份经营管理“攀高计划”推进会暨生产经营、安全环保分析会。党委书记、董事长钟勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理李中平主持会议。

5月份，大宝山矿业抢抓市场、稳产高产，各项指标非常“给力”，营业收入超“攀高计划”序时进度，利润总额超前实现“攀高计划”目标过半。

钟勇强调，各单位、各部室、各子公司要趁势而上、再接再厉、全力以赴、奋勇攀高，以良好的生产经营态势，推动公司高质量跨越式发展再上新台阶。

一是生产经营要乘势而上，确保“双过半”。围绕年度生产经营工作目标，牢牢把握发展大势和市场趋势，不断夯实基本盘，确保时间过半、任务超半，为广晟控股集团利润增量作出新贡献。

二是安全环保要治本攻坚，确保底线稳。聚焦安全风险源点，以“双重预防机制”和“班组安全标准化建设”为抓手，用好穿透管理工作方法，补齐外包单位监督管理短板，筑牢安全底线；以开展六五环境日活动为契机，做好环保风险系统排查整治，守牢环保底线。

三是精细管理要对标提升，确保成效好。汲取同行先进经验，聚焦生产高效平稳，强化采选联动机制，提高设备管理水平，抓好点价、竞价举措，在合规管理与“两金”管控等方面下足功夫，确保管理链条更加符合高质量发展逻辑。

四是深化改革要动真碰硬，确保效果实。落实国有企业改革深化提升部署，坚持“市场化”改革方向，持续构建“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”常态化机制，建设一支市场化、专业化、年轻化的人才队伍。

五是新质生产力要加快发展，确保走在前。统筹谋划，聚焦“提升难选矿回收率”“智能化矿山建设”等重点工作，大力推动科技创新，积极探索最优方案，打造智能化、自动化平台，为促进生产稳定和本质安全水平提升等注入新动能。

六是降本增效要强力落实，确保成色足。要总结经验、吸取教训，坚持市场导向，强考核、强兑现，优化环节、严控成本、节约资源，以降本增效工作促进机制优化和管理提升。

七是“三重”工作要抢抓进度，确保质效高。聚焦重点项目、重点事项和重点改革工作，对照时间表、任务书，全力以赴抓落实，特别是资产证券化、资源增储等项目要统筹强力推进，确保取得新成效。

八是党的建设要持续加强，确保融合紧。持之以恒加大广晟文化和FAITH经营理念宣贯力度，认真抓好党纪学习教育，打破固有思维，以新观念持续推动全面从严治党、从严治企取得新成果。

李中平强调，一要聚焦生产经营，紧扣“提升效益”主线，坚持效率最大化原则，加强市场研判，抓好稳产高产、产品销售、降本增效等工作，以问题导向细化生产管理，加强生产组织，探索智慧矿山建设的新途径，促进生产经营效能提升。二要聚焦安全环保，始终保持归零意识和危机意识，认真组织好安全生产月活动，不断丰富安全宣传载体，加大安全教育培训，承办好广晟控股集团应急演练任务，并做好“龙舟水”防范应对工作。三要聚焦重点项目，加强与政府单位对接，做好具体事项的沟通处理，为公司高质量发展进程扫清障碍。

会上，安全部等就5月份各项工作情况作了专项分析汇报，采矿厂等围绕需要协调解决的问题、下一步工作思路及举措作了发言。

公司领导张弦、欧国梁、陈建兵、梁继官、陈光木，总工程师，安全总监，总助级领导，副总工程师，所属各单位、各部室、各子公司负责人参加会议。

图文：文闻

编辑：文闻

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