为深入宣贯广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，切实将经营管理“攀高计划”落实情况分析到“最深一层”、压力传导到“神经末梢”、任务部署到“基层一线”，6月4日至5日，公司党委书记、董事长钟勇率队到选矿厂、采矿厂、营销中心现场调研，认真听取各单位落实“攀高计划”“开源节流、降本增效”“三重工作”情况汇报后，对各单位创新业务机制，深挖内潜提质增效取得的成效给予了高度肯定，并对生产经营、工艺优化、安全管理、科技攻关等方面作了部署。在选矿厂，钟勇强调：一是生产保障要全力以赴。聚焦全流程管控，分析影响关键指标的原因，及时跟进、补齐短板，并完善上下游联动保障机制，把握生产要素，全力实现生产高效化。二是设备管理要稳定连续。层层传导压力，刚性考核，加强重大设备的点检巡检，提高稳定作业率；探索设备管理新路径，通盘解决各类不利因素，保证设备运行的连续性。三是安全防控要多措并举。层层压实属地责任，做好闭环管理，细化风险隐患排查治理措施，把“双重预防机制”“班组安全标准化建设”作为重要抓手，穿透到一线，同时强化安全教育培训和外包队伍监管，严抓劳动纪律，让每位职工都成为自己的安全第一负责人。四是科技创新要精准施策。进一步加大研发投入，推进重点技改项目，并深入对接头部企业，搭建合作平台，培养一批科技骨干，助推智慧矿山建设更富新成效。

在采矿厂，钟勇指出，一要深刻吸取典型事故教训，举一反三、慎始慎终，持续优化空区顶板理论计算，推进隐患排查治理；二要压实主体责任，严格落实空区防治方案，运用“人防+技防”措施，加强空区探测处理，实现防治全过程从严管控；三要高标准、严要求地做好外包单位监管工作，形成穿透式管理，使得外包队伍“可控、能控、在控”；四要严格履行“一岗双责”，加强各风险源的日常巡查和在线监测，让安全生产责任落到实处；五要继续完善采选联动机制，把控配矿全流程，保证原矿品位与可选性，确保生产稳定。

在营销中心，钟勇要求：一要认真总结，乘势而上再发力。全面总结经验，持续深化市场化销售机制。铜精矿以竞价方式保持计价系数高位，增强点价能力，硫产品创新销售模式，提升主产品价值；副产矿扩大交易圈，积极拓展更多优质客户，竞价销售，释放溢价空间，实现产品效益最大化。二要强化管理，物资采购再精细。立足实际，提升精细化采购管理水平，科学预测采购需求，结合市场行情变化，认真分析数据，灵活运用方法策略，在确保物资质量高标准的前提下降低采购成本，优化库存水平。三要严守底线，廉洁自律再从紧。扎实推进党纪学习教育，原原本本、认认真真学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》，自觉学纪、准确知纪、心中明纪、严格守纪，坚决做到不滥用职权、不谋取私利、不违规收送财物及接受宴请，清清白白做人、干干净净做事。

相关部门负责人和技术员代表参加调研。

图文：文闻  刘忠林  王晓燕  何童

编辑：文闻

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