7月15日，大宝山矿业召开2024年上半年经营管理“攀高计划”推进会暨生产经营形势分析会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，认真落实全省上半年经济形势分析会议和省委全面深化改革委员会会议精神，深度践行FAITH经营理念，系统总结上半年工作业绩和改革经验，谋划后半年重点工作安排，为全力冲刺高质量完成经营管理“攀高计划”年度目标再动员、再部署、再推进。公司党委书记、董事长钟勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理李中平主持会议。

钟勇指出，今年以来，大宝山矿业面对韶关地区暴雨极端天气多发频发、铜硫市场暴涨暴跌、采场工作面减少且采空区多而复杂、铜硫原矿品位下降等多重困难，自我加压、主动作为，跳起摸高、笃干实干，提质量、增效益，推动FAITH经营理念与发展战略深度结合，以“聚焦主业，攻坚克难保高产”“行胜于言，务实担当抓重点”“创新制胜，精细管理提质效”“技术自强，追新逐质蓄动能”“以人为本，深化改革释活力”，开启了高质量跨越式发展新局面，营业收入完成“攀高计划”的53%，利润总额完成“攀高计划”的67%，“五率”优于行业优秀值，优于历史同期水平，实现“时间过半，任务超半”。钟勇强调，公司内仍然存在思想认识不够深、干事能力不够强、工作作风不够实、风险管控不够严等问题，下半年要认真践行FAITH经营理念，坚持问题导向、精准靶向发力，抓住一切有利因素、利用一切有利条件，力争高质量收官2024年经营管理“攀高计划”，夺取全年胜。

一要从严治党，营造干事创业良好生态。以资源保供作为践行国有企业“六种力量”最直接的体现，坚守初心使命，强化政治引领，继承和发展“国企姓党”这个红色血脉，把政治导向、政治要求体现到高质量跨越式发展上；加强文化赋能，大力宣贯广晟企业文化和FAITH经营理念，在思想意识上定标定表定性，在统一行动上定格定调定式；加强党风廉政建设，纵深推进党的自我革命，涵养清风正气，激发全员正能量。

二要快速发力，保持生产经营向上势头。全力拼抢生产、市场“黄金期”，巩固增长势头，持续扩大优势。采场多采快剥，加强标准化建设，推动采剥平衡，同时综合回收、应收尽收副产矿；选厂加强生产现场管理，推进标准化建设，持续保持稳产高产优产；营销增效提质，通过高位精准点价，适时采取定价与竞价相结合的销售模式，提高市场价值，并最大限度快销尽销副产矿。

三要系统联合，狠抓重点事项落实落地。全矿“一盘棋”，加强横向沟通，密切协作配合，全力落实“三重”工作，全力以赴赶工期、抢进度，抓质量、保安全；全力推进资产证券化，拓展增储资源，提升市值，加快确定募投项目；全力加强子公司管理，增强盈利能力，有效盘活资产。

四要强化内控，推进精细管理提质增效。持续提升安环水平，推进安全生产治本攻坚三年行动，完善“双重预防机制”，加快“安全管家”“消防管家”“环保管家”检查发现问题整改，谋划好重点整治项目；持续加强合规管理，将合规嵌入生产经营的各领域、各环节，实现全覆盖；持续加强成本管控，纵深推进“开源节流、降本增效”专项行动，提效能、创效益、降成本、控费用。

五要注重策略，加快科技创新向新而行。聚焦“三个突破”，讲求策略方法，坚持实事求是、因地制宜发展新质生产力，切实在资源综合利用求突破，智能矿山建设求突破，资源拓展增储求突破。

六要追求卓越，造就敢干敢拼敢创队伍。加快“三定”落地，坚持“大区域、大工种、大岗位”原则，制定方案，进一步提高管理效率；提升薪酬分配质效，持续完善细化“一人一表一考核”机制，推进精细化、穿透式考核，激发职工内生动力；全面加强队伍建设，构建完备的管理体系，造就心怀美好梦想、敢干敢拼敢创的队伍，为高质量跨越式发展提供坚强人才支撑。

李中平指出，在广大干部职工的共同努力下，公司上半年实现“经营业绩好、安全环保稳、重点工作实、工程项目建设快”的良好局面，下半年要对标同行业先进单位，进一步认清工作中存在的短板，正视差距、厘清思路，锚定目标、重新出发、因时施策，全力完成经营管理“攀高计划”。同时，他对生产经营、安全环保、合规管理、效益提升、重点事项等方面作了详细部署。公司领导张弦、欧国梁、梁继官、陈建兵、陈光木参加会议，并结合分管工作进行阶段性总结，对下半年重点任务作了安排。各单位、各部室、各子公司负责人就上半年工作成效和下一步工作思路作了汇报。

图文：文闻

编辑：文闻

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