为贯彻落实公司安全生产部署，不断推动实施加强安全生产网格化监管工作，全面提升安全生产监管精细化水平，连日来，选矿厂遵循FAITH经营理念的方法指引，根据《关于加强基层安全生产网格化监管工作的指导意见》，结合相关技改项目实际情况，积极探索安全生产管理新模式，通过实施安全生产工作网格一体化监督管理，高质量完成了新建压滤机项目的安全建设。

有机融合，网格一体化

选矿厂将安全生产监督管理融入全科网格，推动两者有机融合、相辅相成，放大网格化管理优势，形成“一格多员、全员参与、责任到人”的新模式。通过与相关单位共同建立以公司安全部为主体的一级监督网格，以设备工程部、选矿厂为主体的二级监督网格，以项目所在车间（铜精矿车间）为主体的 “三级网格化监督管理体系”，对主要风险点一“网”打尽，实现 1+1+1>3的倍增效应，保障项目作业安全零事故、人员零伤害。

分级定责，责任明晰化

选矿厂将FAITH经营理念的丰富内涵与项目岗位安全生产责任清单、安全可视化管理规定相结合，明确各部门网格员、监管责任人，确保生产安全实时监管。以“定格、定人、定岗、定责”四定要求实现“有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查”五有效果，全面收紧安全生产责任链条，变单打独斗为齐抓共管，并推动监督责任关口前移、触角向下延伸，实现项目建设的作业施工全方位、全覆盖、无缝隙监督，不留死角、不留盲区，责任全面落实到人，破解“最后一公里”项目监管难题。

以“会”强“管”，防控精益化

选矿厂按照“三讲二看一落实”要求，坚持每天讲安全、讲分工、讲关键，看人员状态、看作业现场，落实安全技术防护措施，系统开好班前会；坚持日日讲不足、讲建议、讲收获，看工作成效、看相关记录，落实改进措施，深入讨论分析当天安全生产工作，切实开好班后会。双“会”并举推进安全生产精益化管理，实现施工建设安全预控、在控和可控，从源头上杜绝习惯性违章，强化职工安全风险防控能力，营造“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。

一体化与网格化安全管理模式的引入和实践，为新建压滤机项目的高质量完工提供了坚实的安全保证。接下来，选矿厂将继续深化安全管理创新和实践探索，不断提升安全管理水平和能力建设，为公司高质量完成经营管理“攀高计划”目标贡献选矿力量。

图文：邓军民

编辑：文闻

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